人力资源薪酬管理的探索与思考

人力资源薪酬管理的探索与思考

作者：王艳萍

来源：《财讯》2019年第26期

摘 ;要：现如今，我国社会经济水平显著提升，企业也进入了发展的黄金时期，市场竞爭随之也变得越来越激烈，激烈的市场竞争随之带来了激烈的人才竞争。对于普通员工来说，薪酬就是最大的工作激情。企业发展需要员工的努力，员工需要的是满意的薪酬。为了保证企业的发展，就需要有一套完整的薪酬管理体制。然而从我国的大环境看，由于每个企业人力资源管理的不同制度，薪酬管理有着诸多问题，在无形中制约着企业未来的发展。 关键词：人力资源;薪酬管理;问题;对策 一、人力资源管理实施薪酬管理的必要性

企业薪酬管理水平的高低，直接关系着每位职工的切身利益，尤其对于自身经济状况不太良好的职工，薪酬管理水平决定着他们的生活质量。因此，职工的工作态度与积极性，会受到薪酬管理水平的影响，同时还有职工稳定性也与其密切相关。综上所述，在企业人力资源管理中实施科学合理的薪酬管理，势在必然。当前许多企业已经意识到薪酬管理的重要性，纷纷将其上升至企业的战略发展高度，形成薪酬战略与企业文化、业务战略构成有机整体，以期推动企业的发展壮大，但是仍然存在一些问题亟待科学解决。 二、人力资源薪酬管理工作中的问题 （1）薪酬管理制度不清晰，不灵活不透明

在一些企业当中，薪酬管理制度没有根据不同的时期和不同的企业发展情况，没有结合企业本身与整个行业的变化及时做出调整，直接导致薪酬管理制度无法适应企业自身发展需要。另外各个职位员工的薪酬标准不公开同样不利于企业发展。 （2）薪酬结构过于单一

企业的人力资源管理工作中，薪酬结构是否合理、是否科学，会对企业的运营成本造成十分重要的影响，缺乏科学性、合理性的企业薪酬管理制度不仅会对企业的效益产生十分重要的影响，还会严重挫伤员工工作的积极性，使员工对工作产生抵触情绪。现阶段有些企业实行的薪点工资制，包括基本薪点、岗位薪点、工龄薪点、学历薪点、技术薪点、绩效薪点等，而未能随着社会的发展将新的薪酬形式纳入管理范围，这也会在一定程度上影响企业员工的工作热情。

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（3）管理创新滞后

薪酬激励机制的目标不够具体和明确，科学性低。很多企业在管理过程中受到传统思维的影响，习惯开展定量工作，制定的薪酬制度是固定的，所有员工实行统一的薪酬制度，对于表现良好的员工没有额外奖励。企业在薪酬激励机制中存在方案、流程和标准等方面的不足，影响激励机制的制度化和科学化，难以真正起到激励作用。企业之间建立的薪酬激励机制具有较大差异，特别是国企和民企之间，存在很大差距。对于薪酬激励机制的科学性缺乏完善的衡量标准，因此，难以确定是否符合本企业的发展形势。 三、加强企业人力资源薪酬管理的对策 （1）保证企业薪酬激励机制的透明及公开

将薪酬激励机制正式投入企业生产运行过程中的时候，一定要保证薪酬激励机制的透明以及公开，如果不能够做到激励机制的透明以及公开，那么激励机制的设定以及应用也就失去了实际意义，很难对员工产生积极的影响。无论是哪一种机制的建设都必然不能离开与之相应的监督机制，对于企业薪酬激励机制来说也不例外，企业想要此机制发挥适当的作用，同时还应该建设保证该体系可以顺利运行的监督机制，对整个考核的过程进行精准、细致监督，保证考核过程的公开以及透明，这样才能够更加得到员工的认可以及信服。此外，企业还应该定期对员工薪酬激励机制的实际运行应用情况进行调查，保证机制得到了积极有效的落实。 （2）完善绩效考核体系，充分发挥考评作用

健全完善绩效考核体系，首先要科学合理的制定具体考评目标，突出重点与注重时效相结合，还要保证公平公正;接着要依据考核目标与后续完成情况，实施定量与定性，领导与职工，年度与平时等方面相结合的考核方法，严格考核职工，并检查其落实情况;然后依据考核结果，对职工实施相应的薪酬升降措施，考核要针对不同职业、层次、岗位职责与性质，做出针对性的考核方案，做到人人有目标，个个有压力。 （3）薪酬标准要和市场发展相符合

为了构建一个符合企业实际需要的薪酬管理体系，应当加强薪酬标准和市场竞争之间的联系，紧跟时代步伐。在开展这个工作的过程中，人力资源部门要认识到市场竞争实际上也是人才的竞争，采取有效的薪酬管理手段来为企业留住真正的人才，才是薪酬管理的工作重点。只有这样才能提升企业的核心竞争力，显著提升整体员工素质，增强员工对于企业的认同感和归属感。

（4）薪酬管理需要变得多元且灵活

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企业薪酬管理不能够一成不变，需要根据企业实际情况做出相应的调整，并且密切关注外界行业环境的变化，行业环境的变化势必给企业发展带来影响，这时就需要灵活面对行业环境变化给企业带来的挑战并且保证自身顺利的发展，所以，企业一定要灵活的适应自身和行业环境的变化并对薪酬管理制度做出灵活且多元的改变。 四、结语

薪酬管理是企业人力资源管理中相当重要的一环，非常有必要对这一环节中存在和突出的问题进行合理有效鉴于现实情况的分析，制定出科学的、有依据的薪酬管理体系，有利于提高员工工作积极性和吸纳更多的人才进入企业，使具有公开透明性质的薪酬管理制度为企业员工所接受并激励员工更加勤恳的工作，为企业带来更加明朗的前景，使企业得到长足的发展。希望所有企业都可以正视人力资源薪酬管理中存在的问题，并对其进行长久有益的探讨，从根源上解决企业发展中的制约因素，仍然需要努力。 参考文献

[1]肖志伟.试述企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].新商务周刊，2018（2）

作者简介 ：王艳萍（1984.2-），女，汉族，甘肃靖远人，本科，工程师，研究方向：人力资源管理。