如何节约建筑成本

如何节约建筑成本

当前，在竞争激烈的市场环境下，怎样有效促进施工企业成本管理工作的有效运行，怎样节约成本，实现施工企业经济效益与社会效益最大化，这已经成为了现阶段我们必须充分考虑的事项，实际工作中，要善于总结施工成本管理经验，确保成本管理的科学规范性，不断增强施工成本管理工作效率，在变化多端的市场中稳步前进，提高企业市场竞争实力。

标签： 房屋建筑；成本管理

一、建筑企业施工成本管理现状

1、管理体制中存在的问题

一方面，在一些规模较大的建筑企业中通常采用的是三级管理模式，结合工程实际管理需求下设分企业，分企业的主要职责是管理并参与工程项目施工过程。企业、分企业及项目部的组织机构通常是上下对口；和企业本部职能部门间缺乏良好的纵向联系，中间环节难以紧密的联系在一起，信息得不到及时有效的反馈，并且未发挥指导性作用，办事水平极低。另一方面，缺乏完善的管理制度；企业实际实行的项目薪酬制度不够完善合理，项目管理班子与团队中基层管理者所领取的薪资存在很大的差距，这将极大的削弱了一线基层人员的工作热情，都一致觉得项目经营效益的高低跟自己一点关系没有，未积极主动的控制项目成本，基层管理不严，最终导致相关管理者设计的成本控制及目标难以贯彻落实到实处。

2、成本管理中存在的问题

具体体现在以下几点：首先，管理者的成本意识薄弱；当前，有不少企业实行的成本管理工作均未实现权责利相统一的目标，导致项目管理者无法及时有效的树立科学的成本意识，更有一部分项目管理者将成本管理纳入到了项目经理职责范畴，从不涉及成本管理方面的工作。其次，缺乏完善的项目成本管理体系；企业涉及范围广泛、项目数量多，虽存在各类项目成本管理方法，但却没有形成一套完善的体系，不利于成本管理工作的实施。另外，缺乏先进有效的项目成本管理手段；企业最终产生的成本指标和员工自身利益间难以有效挂钩，成本管理属于任务型、控制型的工作，无论是项目经理人还是基层员工均致力于指标的完成，缺乏动态性的管理过程。

二、房屋建筑施工成本节约管理中存在的问题

1、施工成本管理体制机制存在不足

目前，一些建筑施工企业没有认识到施工成本管理的重要性，成本意识不强，建筑施工企业内部没有建立与之相应的成本管理制度，缺乏专门的制约体系、成本管理组织机构与激励机制，这就阻碍了施工成本管理工作的顺利开展。

2、在招标上存在许多问题

比如有的企业为了减少投资的成本而不断进行压价，导致很多企业中标以后出现资金不足的问题。再比如有的企业为了扩大本企业的规模，非理性的承包过多的工程任务，中标后又想通过索要赔偿来增加自身费用的来源。目前在我国很多的招标活动流于形式，出现了很多招标人和投资方互相勾结，狼狈为奸的现象，公然违背招标时的“公平，公正，公开”的原则和职业操守，最终给相关企业的工程建設造成了巨大的损失。

3、工程工期将会影响到工程的成本

通常来讲，房建工程建设的直接成本如人工成本和材料成本和工期之间有着一定的对应关系，即周期越短，因为突击施工而增加的直接成本也就会越多，而工期延长，突击施工的成本则会降低，这样也将会降低整个施工阶段的成本。由此可见，要想控制好施工阶段的成本，就需要正确的认识其和工期之间的关系，并正确的处理这种关系。

4、不具备完善的成本管理体制

责权利相结合的成本考核制度并不具备，这对于目前建筑施工企业激励机制的发展起制约作用，目前的建筑工程项目通常都是项目经理负责制的，企业在工程项目施工之前，通过成立的项目小组定期地向企业汇报工程的实际进展，没有较为明确的权利责任关系、部分项目经理则将成本管理视为可有可无的环节，简单的交给财务人员，并没有提到该有的认识高度。

5、没有正确处理好施工质量与成本的关系

建筑施工管理主要包括施工质量管理与成本管理，很多施工企业并没有处理好着二者之间的关系。有的企业单纯地重视施工质量的管理，使得施工质量的投入较大，从而导致施工成本大大的超出了预期的成本，而恰恰相反，有的企业却单单只重视施工成本控制，极力的减少施工投入，这就必然引起了施工质量问题的出现，使得工程验收不过关，最后反而增加了成本输出。

6、材料利用方面不合理

在整个工程成本中材料这一项占据着非常重要的比例，是企业进行生产活动的物质基础，如果材料亏损了，那就会直接使整个建筑的工程遭受极大的损失。有的项目单位计算时出现了许多模糊数据，实则反映了材料的遗失，失窃和浪费的严重存在这一客观现象，这样就非常严重的影响了企业对施工成本的正确控制。

三、房屋建筑施工成本节约管理的优化措施

1、建立健全的成本责任制度，企业立法须完善

根据每一个工程项目招投标的实际情况，确立成本控制的目标。将目标建立于项目之上，使成本控制目标具有现实性以及可操作性。对目标成本的责任进行落实，影响目标成本有效控制的关键因素是明确承包人的责权利，企业在和项目经理签仃经济承包合同的过程中，一定要确立目标成本及责任，落实承包人的责任以及权利。须建立完整的目标成本控制体系，对企业经营、材料、质量与安全、施工技术、定额与核算以及财务等各项管理制度与考核细则进行必要的完善。

2、加强施工合同的管理

工程成本管理的依据就是施工合同，因此，在签订施工承包合同时，要注意明确每一项合同条款，仔细分析合同的每一项内容，对于容易出现纠纷的地方要格外注意，明确的界定双方的责任权利，明确说明有关索赔问题的处理方法，对不同合同之间的相互影响与联系进行深度分析，明确合同条款中的每一项内容，并估测其中存在的潜在风险，为今后工程的顺利进行做铺垫，并为工程后期中的成本控制提供可参考依据。

3、加强对材料的管理管理人员要加强对大型设备和施工材料的管理。对此就要减少大

型设备出现空置的现象，从而降低施工成本；确保大型设备和施工材料的数量，促进施工的顺利进行。首先，材料的采购人员应当切实完成降低采购成本的目标，在这过程中，企业应当进行严格的把关，加强对采购人员的监督和管理，坚决杜绝采购人员报假账，从而谋取利润的情况。采购的价格必须经过卖家的认定和评审部门的评定，在这两者的基础上才能够签订采购合同；其次，合理利用材料。企業要实行材料承包责任制，在施工现场可以根据施工的工作时段划分为若干包干的小组，将工长，技术人员，材料人员等人员与责任制挂钩。另外，一定要注意发挥技术人员的作用，因为技术人员是最清楚该用何种料，用多少料的问题的人。要使他们提前做好计划，不能超出最高额度，在工程的各个部位的用料上一定都要按照计划，实行定额供给，要搞好多方配合，要将边角料做上记号，并将相关的余料进行整理入库；最后，一定要非常注意废料的回收利用问题。

4、建立健全成本管理体系

我们要建立一个成本管理方面的责任体系，在每一项工程开工以前，对成本管理与工程管理的每一项工作，要采用岗位责任制的形式，建立起完善的责任控制体系。在组织结构方面，建立一个由项目经理带队，各专业施工队队长参与的成本管理体系。确立项目成本责任制，分解控制成本的责任，把它落实到每一个项目管理班子成员的身上，使工程项目形成一个分工明确、责任分明的项目成本管理体系。

四、结束语

成本管理主要是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理在建筑企业中属于一项永恒的话题，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。随着现代市场经济的快速发展，各建筑企业间的竞争越来越激

烈，企业为了更好的生存与有序发展，节约成本费用是重点。

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