渠道开发人员绩效考核表

被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）至考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义包括电话、拜访、邮件、活动等形式联络的渠道商数量。（要求渠道商数据信息有效，符合公司要求）制定了合理的渠道拓展及维护策略，并进行有效的实施，例如渠道商会议、渠道促销等等。每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交渠道商开发与维护工作的总结与汇报。渠道销售额目标达成率=渠道实际完成销售额÷渠道计划销售额×100％渠道商增加完成率=新增渠道商÷计划开发渠道商总量×100％（要求渠道商符合公司要求，例如渠道商的信用等级、销售能力、区域分布等等）主要指渠道开发与维护所需的物料支持、活动策划与实施等成本费用的控制。无流失；或者重点渠道商保持持续增长，增长率为20%。渠道商服务满意度是指针对渠道商进行调查、反馈取得的评分结果；投诉率低于2%。渠道商数据信息的准确性、完整性及更新的及时性，包括渠道商基本数据信息、渠道订单信息、销售账目，等等；及时向上级领导提交数据与信息。公司规定的有关工作事项以及上级临时布置的工作任务是否按时完成。岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计新渠道商联络数量渠道开发工作量完成情况渠道拓展及维护策略实施工作总结与汇报渠道销售额目标达成率渠道商增加完成率渠道开发与维护成本费用控制重点渠道商流失量渠道关系维护渠道商服务满意度渠道商数据信息采集与管理其它日常工作知识与技能知识、技能与品质愿望与态度55520205510渠道开发目标实现10日常工作管理555出勤扣分评价等级处罚扣分□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。评语及建议依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任[ ]降职为[ ]提薪/降薪为[ ]辞退晋升意见自评人签名：签名绩效项目90以上80——8969——7959以下日期： 考核时间月度月度月度两月考核开始日期当月1号当月1号当月1号当月1号员绩效考核表

职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）备注奖励加分综合得分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 月 日领导签名：考评负责人签名：日期：日期：截止日期当月最后一天当月最后一天当月最后一天当月最后一天处罚及奖励底薪增加500无奖励处罚底薪降低500辞退