现代物流概论A试卷

合肥信息技术职业学院2013-2014学年度第一学期 《现代物流概论》课程期末考试试卷（A卷,考试） （时间：120分钟 满分：100分） 大项 得分 一 二 三 四 五 六 总分 统分人 A、订货子系统 B、发货子系统 C、配送子系统 D包装子系统 -----------------------------------------------------13、库存货物的先进先出原则是指（ ） A、先到库的货物先出库 C、先付款的订单先发货 B、早到订单早发货 D、紧急的订单先发货 14、下列不属于按物流业务活动分类的是（ ） A、供应物流 B、国际物流 C、生产物流 D、销售物流 系部： 专业班级： 姓名： 学号： 15、物流的起点是（ ） 得分 一、单项选择题（在备选答案中选出一个正确答案，并将其号码填在题干后的括号内。每题2分，共30分） 1、现代物流管理的发展过程，经过了_____三个阶段。（ ） A、综合物流→实物配送→供应链管理 C、实物配送→供应链管理→综合物流 2、地理信息系统技术的英文缩写是( ) A、JIT B、GPS C、EDI D、 GIS A、包装 B、运输 C、流通加工 D、配送 评卷人 三、名词解释（每题3分，共12分） 1、配送 2、物流 装-----------------------------------------B、实物配送→综合物流→供应链管理 D、供应链管理→综合物流→实物配送 3、下列关于第三利润源表述正确的是 ( ) A. 降低成本获得利润 B. 扩大销售规模获得利润 C. 提高效率获得利润 D. 通过物流合理化获得利润 4、通用商品条形码是由___位数字组成的（ ） A、13 B、14 C、8 D、12。 订---------------------------------------- 5、发挥物流时间价值的物流功能是（ ） A、仓储 B、运输和配送 C、包装 D、流通加工。 6、下列哪项不属于不合理运输的常见形式（ ） A、返品物流 B、对流运输 C、倒流运输 D、迂回运输 3. 物流外包 线--------------------------------------------------------- 7、库存的订货点是（ ） A、订货时间 8、RFID指（ ） A、全球定位系统 B、条形码 C、射频识别技术 D、天线 B、订货地点 C、货物的库存量 D、货物的存放位置 4、流通加工 9、由卖方负责的物流被称为（ ） A、第一方物流 B、第二方物流 C、第三方物流 D、第四方物流 10、下列关于包装功能不正确的是（ ） A、促进销售 B、增加价值 C、保护商品 D、方便储运 11、下列关于公路运输的特点描述不正确的是（ ） A、空间上灵活性 B、批量上灵活性 C、时间上灵活性 D、成本上灵活性 12、下列不属于物流信息系统的是（ ） 共 4 页，第 1 页 学生答题注意：勿超黑线两端；注意字迹工整。 共 4 页，第 2 页 四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

得分 五、应用题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）

1.某企业生产中需要A材料，每周正常消耗量350公斤，采购材料正常提前期为3周，每公斤材料采购成本1元，每次订购成本40 元，材料储存成本为该材料平均占用资金的15％。试计算在下列情况下的经济订货量和订货点： （1）正常情况下，A材料的经济订货量和订货点； （2）若提前期不变，每周耗用量可能多达400公斤。

2.甲仓库A商品年需求量为30000个，单位商品购买价格为20元，每次订货成本为240，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量、最低年总库存成本及每年的订货次数？

得分 评卷人 评卷人 1、常见的不合理运输有哪些形式？

2、简要说明企业物流与物流企业的区别

3、简述流通加工与生产加工的差别主要表现的几个方面

4、简述配送和运输的区别

共 4 页，第 3 页 学生答题注意：勿超黑线两端；注意字迹工整。 共 4 页，第 4 页

六、案例分析（本大题共1小题，共20分） 资料一：超市收取名目繁多的进场费这个老生常谈的问题再度成为舆论热议的焦点，近日，物美等大型超市收取各种进场费被指成为物价居高不下的一个重要因素。对此，物美昨天回应称，公司各项收费标准及项目遵循国家相关规定，而且得分 评卷人 （2） 你更欣赏哪家超市的经营战略，请说明理由（6分） （3） 如果你是国内某大型超市的掌门人谈谈你的物流战略规划（8分） 超市也在努力控制供应链成本，让利于百姓。据央视报道，物美等超市收取的进场费名目繁多，包括开户费、节庆费、新店开张费、老店装修费、新品费、条码费、合同续签费、海报费、堆头费、信息共享费、促销员管理费、咨询费、促销服务费等十几种，以赚取高额的利润；由于卖场收的各种费用太高，一些供货商已经停止了与物美超市的合作。 资料二：为了满足美国境内的3000多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共有3万辆大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停工作，每年运输总量达77.5亿箱，总行程6.5亿公里。合理调配如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高科技手段。为此，沃尔玛公司专门建立了电脑管理系统，卫星定位系统和电视调度系统，拥有世界第一流的通讯和信息技术。 沃尔玛公司总部只是一再座普通的平房，但与其相连的计算机控制中心却是一座外貌似同体育馆的庞然大物，规模仅次于美国五角大楼，超过了美国联邦航天局。全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况随时可以调出查问。公司同休斯公司合作，发射了专用卫星，用于全球店铺的信息传递与车辆的定位与联络。公司5500辆运输卡车全部装上GPS定位系统，每辆车在什么位置、转载什么货、目的地是什么，公司一目了然，利用这些技术，公司可以合理安排运量，最大限度的发挥运输潜力，避免浪费、降低成本、提高效率。 沃尔玛公司总裁大卫。格拉斯总结道：配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果我们有什么比别人干的好的话，那就是配送中心。 （1） 物美和沃尔玛的战略有何区别 （6分） 共 4 页，第 5 页 学生答题注意：勿超黑线两端；注意字迹工整。 共 4 页，第 6 页