车间5S管理

车间5s管理

车间5S管理 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。5S管理相当于企业开展的文明生产和企业文化，5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终的目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，革除马虎之心，认认真真的对待工作的每一件“小事”，遵守规定，自觉维护工作环境整洁明了，文明礼貌，对同事和领导都要有礼貌，注意言谈举止，大家一起营造一个和谐美好的工作环境，从而达到规范化管理。

一、整理：

将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃和处理不需要的东西，管理需要的东西。

目的是为了腾出空间，改善和增加作业面积，现场没有杂物，行道通畅，提高工作效率，空间活用，防止误用，误送事故；塑造清爽的工作场所，提高工作情绪。

整理可以制定如下规则：

1、车间的废品、边角料当天生产当天处理，人库或现场清除。

2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免问题产品与合格产品混浠。

3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得存放在生产现场。

4、外来产品包装物应及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多（带包装物）外购产品。

5、合格部件，产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。

6、报废的工具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

7、领料不得超过三天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。

8、工作垃圾（废包装物）及生活垃圾及时清理到指定区域。

9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、衣物、鞋）清理现场。

二、整顿：

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置、排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量、有效标识，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和工作流程下完成作业。

整顿可以制定如下规则：

1、 车间对各类设备、工装、器具进行分类编号。

2、 废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

3、 不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开。

4、 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内必须有明显的标识（交检单、转序长），注明品名、数量、生产日期。

5、 搬运周转工具（吊车、拖车、升降车）应存放于指定地点，不得占用通道。

6、 工具、工位器具、抹布、拖布、包装盒、汽油等使用后要及时放回到原位。

7、 部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便提高工作效率。

8、 员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机角。

三、清扫

将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态。设备异常时马上修理，使之恢复正常。消除脏污，保持职内干净、明亮，因为脏乱的现场会使设备精度减低，故障发生率变高，影响产品质量。脏乱的工作环境还会影响员工的工作情绪，降低工作效率。

清扫可以制定如下规则：

1、 车间建立班《车间组清扫责任区》，落实到班组内具体责任人。

2、 地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。

3、 掉落地面的部件，边角料及时处理，外购成品的包装物，随箱产生随清理。

4、 不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作地点清理干净。

5、 维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自己的工具。

6、 各班组对在车间内周转的原料，部件，产品做好防尘，防潮措施。

7、 下班时，员工垃圾桶和卫生区域内全部清理干净。

四 、 清洁

将整理，整顿，清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。清洁是对前三项活动的坚持与深入，进而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情。工人还应做到自身清洁，如工作服要勤换洗，仪表要整洁，待人要礼貌，遵重别人。

清洁可以制定以下规则：

1、 各班组每天下班前15分钟进行简单的日常整理工作。

2、 各班组每月月底下班前1小时进行一次彻底的清理、整顿、清扫活动。

3、 车间每日对各班组责任区进行检查，并做相应的记录。

4、 车间每月对上月各班组5S实施情况进行总结，并公布各班组本月5S考核结果。

5、 车间依据《车间劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个人进行相应的处罚。

五、素养：

素养即提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯和作风，素养是5S活动的核心。只有员工的素质得到提高，各项活动才能顺利开展，所以开展5S活动要始终着眼于提高员工素质。

素养可以制定如下规则：

1、 每日坚持5S活动，以到达预期效果。

2、 对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。

3、 严格遵守公司各项管理规章制度。

4、 遵守车间内部各种管理制度，包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理等。

5、 工作时间穿工作服，注意自身形象。

6、 现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

7、爱护公共卫生环境，卫生间和洗澡间自觉冲洗，并及时打扫卫生，各车间看情况而定。

8、每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀人员上报到公司，给予一定的奖励。考核的内容主要看个人的德（敬业行为，责任感以及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力、完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）四个方面。

注意事项：

5S活动一旦开始，不可在途中变的含糊不清，如果不能贯彻到底，又会形成另一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的局面，所以在开展5S活动以后，活动的倡导者和公司领导、车间员工都要严格遵守活动制定的规则。

企业管理规章制度

第一章：管理总则

第一条、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定、特制定本管理细则。

第二条、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定。

第三条、禁止任何人任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象，声誉的行为。

第五条、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。

第八条、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司给与奖励、表彰。

第九条、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十条、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条、公司尊重员工辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多做贡献。

第十三条、公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工的各方面的待遇。

第十四条、公司实行：“按劳取酬、多劳多得”的分配制度。

第十五条、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，端正工作态度，提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条、公司提倡厉行节俭，反对铺张浪费；降低损耗，增加收入，提高效率。

第十七条、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章：员工守则

第一条、遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

第二条、维护公司声誉，保护公司利益

第三条、服从领导，关心同事，团结互助。

第四条、爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

第五条、努力学习，提高水平，精通业务。

第六条、积极进取，勇于开拓，创新贡献。

第七条、进入车间必须换工作服，不准穿裙子，高跟鞋，不准淡妆艳抹，涂指甲油。

第三章：人事行政管理制度

第一条、为进一步完善人事行政管理制度，提高公司各项人事行政管理水平和工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事。

第四章：工资、奖金及待遇

第三条、公司有权决定所有职工的工资、待遇。

第四条、公司按照“按劳取酬”，“多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现等情况综合考虑决定其工资。

第五条、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报审，经总经理批准后予以提级及奖励。

第六条、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

第五章：辞职、辞退、开除

第一条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职自由，但均须按本制度规定履行手续。

第二条、试用人员在试用期内辞职的应向人事部门提出辞职报告。

第三条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的应付赔偿责任。

第四条、员工必须服从公司部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

第五条、员工严重违反规章制度，后果严重或违法犯罪的，公司有权予以开除并有个人承担责任。

第六条、员工辞职、被辞退、被辞退或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物，文件以及业务资料，并移交业务渠道。否则人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的应付赔偿责任。

第六章：仓库管理制度

为了更好的发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序促

进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理的运作，保证仓

库材料供应不延误生产的进度，较准确做好各项工作成本决算，特质本管理制度。

第一条、为防止公司材料资产流失，公司用于各项工作的一切所购买材料物品必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接使用的做法。

第二条、仓库必须建立分类的入库账本和各项工作的出库账本。所有的账目当天发生当天入账完毕，

禁止隔天做账。

第三条、仓库所有的物品进行分类，建立账册。

第四条、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品标示，以便拿取。

第五条、与仓库发生各种业务关系各相关的人员必须严格按照《仓库管理作业流程》进行办理各种业务。

第六条、仓库每季度进行一次仓库清理，整理和资产整体盘点，并将盘点情况上报公司，盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭了事。

第七条、做好仓库物品安全保护工作，根据材料的性能合理放置，防止材料变质、变形、受潮等情况发生。

第八条、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求，严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免材料长时间不到位而影响生产进度。

“没有规矩，不成方圆”希望全体员工严格执行此制度。

生产车间管理制度

1、上班时要按要求穿戴好工作服，违者罚款。

2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。

3、车间如遇原辅材料，包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并及时上报生产计划部。如继续生产造成损失，将按照《质量管理条例》进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准，工艺规程进行操作，不得擅自提高和降低标准。造成较大经济损失者将按照《质量管理条例》进行处罚，造成重大事故者交由公司处理。

5、加强现场管理，随时保持场地整洁，设备光洁。操作人员下班前要打扫各自卫生责任区卫生和设备卫生。

6、车间生产所剩的边角余料由专职人员运出车间，由有关部门统一处理。

7、车间员工和外来人员进入工作岗位应遵守规定，确定安全生产。

8、设备维修人员、电工必须跟班作业，以保设备正常运行。

9、禁止在车间嬉戏打闹，玩手机。

10、车间员工必须服从车间领导安排，对不服从安排，谩骂者和人身攻击者交由公司人事部处理。

一、以上是工作职责和处罚办法

二 、考核;

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩、四个方面。

1、德是指敬业精神，事业心和责任感及行为规范。

2、勤是指工作态度，是主动型还是被动型等等

3、能是指工作能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低。

4、绩是指工作成果，在规定的时间完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。

三 、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度、业绩作出适当的评价，作为合理的使用，奖惩及培训的依据，促使员工增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，实行能者上庸者下，激发员工的上进心，调动员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。