我自xx年x月到xx省xx市场任医药代表以来,经历了xx市场启动、受挫、再启动上量的整个过程,现将两年来的工作总结如下:
一、市场前期的努力
我在20xx年x月刚接手时,该市场在xx医院的销售一片空白。为了迅速启动市场,除了自己虚心向老员工学习和请教外,同时与该市场的其他公司业务员协调关系,通过各种形式对各医院的相应科室、门诊室、患者群结构、消费习惯、大夫的爱好、性格等方面进行详尽的了解和分析,初步确定以xx省x院为重点终端,以其他医院为辅进行科室开发和维护,奔波在八大xx医院之间,从细微处着手,关心体贴医生,尽管临床费用相对较少,但自己发挥女性细致、温柔的特长,把工作做细做好,使有限的经费发挥的作用。特别在xx年春节回公司开会期间,根据自己所了解到的医生的爱好,购买了根雕、腊染、天麻、酒等地方特产,送给不同层次的医生,通过这些工作的开展,与医生建立了深厚的友谊,与个别重点医生还建立起了母女关系。医生对我公司产品的认同度得到了进一步的加强,产品销量也得到了稳步提高。
二、来临销量下滑
当xx市场销量稳步上升的时候,突袭,整个销售迅速下滑,在此情况下自己仍坚持做好临床工作,开始之初,得知勤洗手能防,就从超市里面批发洗手液,对几个科室的医生逐科室去送。几天以后,形势迅速恶化,在自己去不了医院的情况下,仍然坚持电话拜访各医院的目标医生,随时了解防各种措施和方剂,自己通过朋友购得了几支重组人干扰素,及时送给重点医生,在最严重的x、x月,在省xx院门诊患者廖廖无几的情况下,也能销售盒。
之后,通过自己在淡季做扎实的市场工作后,旺季应该是上销量的时候了,但省x院进货情况不升反降,医生在不断开药,病人在不断拿药,但就不见销量上升,根据自己多年的临床推广经验,肯定省x院出了问题。自己把工作重点转移到查找问题上来,从一些蛛丝马迹中寻找出了省x院被窜货的证据,这一切都是在当时的省区经理严重脱岗,自己孤身一人凭着自己对制药的忠诚来完成的。
离职以后,本来指望有一个好的经理来带领我们做好市场,谁知来了一个,由于他对市场生疏、对业务生疏、加之从业心态不正确,到了市场以后,就严重违反财务制度,日常工作抓不住重点,不抓稳定,不解决具体问题,不上销量,反倒四处点火,把一个本来就问题重重的xx市场,搞得雪上加霜,在自己临床工作无法正常进行的情况下,为维护公司利益,在xx市场“白色恐怖”的情况下,自己不怕打击报复,不怕丢饭碗,坚持从各种途径如实向公司高层反映市场实际问题,使公司得以掌握市场更全面的真实情况,及时对问题作出处理,不至于使xx市场毁于个别人之手。
三、复兴之路
xx年春天,冬寒未褪,我怀着春天般的心情奔赴,开始了xx市场劫后余生的艰难重建工作。这时候我原来管理的xx省中医院、省医院、省四院已经交接出去,只剩下省三院、省二院、和平医院、省直一门诊四家医院。其中省三院是骨科医院,省直一门诊是日门诊量不足x人的卫生所,xx医院是新开发的医院,上述三家合计销量不足x盒!只有省x院稍好一些,但销量也就盒左右!总体销售不过x元,而公司下达的全年任务却高达x万元!整个市场千疮百孔、百废待兴!
此时,在经理的指导下,我根据市场实际情况,确立了“以省x院与xx医院为重点终端,目标直指xx级医生,集中力量提升纯销量;紧抓药剂科和药房,随时掌握库存,保证渠道畅通”的工作思路,开始了xx市场的复兴之路。
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