个人试用期工作总结

　　(一)发展规划

　　展望20__年，回首过去的一年，我要对自己做到以下要求：

　　1、进一步提高自己的案场经理管理水平，积累经验。

　　2、及时完成领导交办的各项任务，按照公司要求履行自己的职责。

　　3、做好客户的维护与管理，保证销售工作的正常化。

　　4、不断的改进工作中所存在的问题，及时调整策略，保证明年销售任务的顺利完成。

　　5、提高团队的凝聚力和执行力，提高团队成员的销售业绩。

　　6、努力学习策划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行性销售方案。

　　(二)个人计划

　　为了将对自己的要求落到实处，我指定了个人具体行动计划：

　　1、20__年再系统培训房地产销售技巧，要求置业顾问对每次培训的内容做到深刻理解，联系实际，学以致用。

　　2、定期进行业务考核，提高置业顾问谈判水平。

　　3、密切关注国家房地产调控政策，以及未来区域发展动向，充分监督做好一线市场调研工作。

　　4、深化每日早会、晚会的方式内容，精确把握销售人员每人每日的客户情况。

　　5、汇聚集体聪明，充分调动本部门人员的积极性，针对目标房源提出销售办法，并将方案与策划部商议执行。

　　6、加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力增强团队的执行力。

　　7、在工作之余多想一些增加团队配合和调动团队积极性的一些活动，增加团队之间的协作力。

　　8、指定月可行的销售计划分级管理，执行目标确立到个人，明确分工和责任，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。

　　9、工作从细致性出发，做到掌握销售工作上的一切相关事务，事无巨细，将各方面的工作考虑的面面俱到。

　　这20__年的工作里，自己工作中尚存在许多不足的地方，离公司要求还存在一定的距离，“收获源于勤奋”，我要弥补不足，更加勤奋，更加努力。与客户架好沟通的桥梁，为客户做好参谋;当好公司的主人翁，将后期新产品售出去，提高团队的销售额，争取公司利润的最大化;成为同事的多面手，与同事们团结友爱，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。