企业文化推行方案

　　一、工作目标及意义

　　(一)战略适应：为了适应企业发展战略的调整，为实现我集团既定奋斗目标和远近规划提供强有力的精神动力、思想保障和队伍基础。

　　(二)资源整合：通过企业文化的宣传与贯彻，整合与统一企业经营理念，改善企业内外各种资源之间的关系，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一发展。

　　(三)规范行为：企业文化以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容，其中心是通过建立企业价值观为核心的精神文化，从而达到统一和规范各系统、各层级员工的思想和言行的目的。

　　(四)核心竞争：通过企业文化的建设，实现增强企业凝聚力、提高员工整体素质及执行能力，培育企业核心竞争优势，为我集团实现可持续发展提供长足而有效的基础保障。

　　(五)社会美誉：多角度、多层次集中展示公司对外形象。充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势，在

　　大范围、多领域抓项目，建工程、创效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集团真诚的服务形象，塑造和展示文明、向上的员工形象。

　　二、工作机构及职责

　　成立XX集团企业文化建设推进委员会，领导全集团企业文化建设工作，委员会下设办公室，办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成，具体负责企业文化建设各项工作。

　　(一)委员会职责

　　1、负责集团企业文化宣传贯彻大政方针的制定;

　　2、定期召开会议，研究并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题;

　　3、领导并检查督促委员会办公室开展日常工作;

　　4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进行评定和奖惩。

　　(二)委员会办公室职责

　　1、按照企业文化建设推进委员会要求，指导和协调各职能小组开展工作;

　　2、定期组织召开委员会工作会议，研究并解决有关问题;

　　3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作;

　　4、负责企业文化信息的采集、整理、发布及调研和工作效果检查工作。

　　(三)办公室综合组职责

　　1、组织起草企业文化相关材料;

　　2、组织召开委员会会议和办公室会议，发布会议纪要;

　　3、不定期发布《企业文化简报》，通报相关情况;

　　4、负责对各系统企业文化建设工作进度的跟进;

　　5、开展企业文化调研和宣贯、落地情况的检查、考核与评估，优化工作效果;

　　6、负责出据考核结果并进行正负激励的兑现。

　　(四)办公室宣传组职责

　　1、利用报、杂志等平台，开展企业文化的宣传和报道工作;

　　2、创新形式、拓宽渠道，提高宣传的实效性和针对性;

　　3、负责各系统宣传稿件的审阅，指导各系统开展企业文化宣传。

　　(五)办公室培训组职责

　　1、负责集团中高层管理人员的企业文化培训工作;

　　2、负责基层员工的企业文化培训工作;

　　3、负责企业文化培训内容的测试工作;

　　4、负责对各系统企业文化兼职讲师的培训工作。

　　(六)办公室员工活动组职责

　　1、利用工会、共青团等群众组织，开展有利于企业文化宣传推广的文体活动;

　　2、负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作;

　　3、利用现有渠道，开展企业文化信息及贯彻情况的收集和整理工作;

　　4、开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教育工作。

　　三、工作措施及步骤

　　从20xx年9月份开始，按年度计划开展企业文化建设各项工作。20xx——20xx年度工作分为三个阶段。

　　(一)筹备动员阶段(20xx.09)

　　1、召开企业文化建设推进委员会筹备会议，确定委员会及办公室各职能组工作职责、任务(委员会办公室);

　　2、在深刻领会有关精神的基础上，提出今年工作计划，并报委员会审批(办公室各职能小组);

　　3、针对不同培训对象制定培训计划及培训重点(培训组);

　　4、起草并发布加强企业文化建设的决定(综合组);

　　5、召开企业文化宣贯动员会、在全集团范围发布并开展相关培训(培训组、宣传组)。

　　(二)调研与实施阶段(20xx.09-20xx.05)

　　1、开展有针对性的调研活动，校正工作计划，为委员会下一步决策提供依据(综合组);

　　2、按照工作计划开展工作，适时调整工作方式和工作重点，实现效果化(各职能小组);

　　3、定期筹备并召开工作会议，实现信息沟通与交流(委员会办公室);

　　4、组织企业文化的考察与观摩活动，学习先进单位的做法与经验(各职能组)。

　　(三)验收、测评与反馈阶段(20xx.06)

　　1、根据实际情况，组织不同形式的企业文化学习内容测试，并提出改进意见(培训组);

　　2、结合思想政治工作、精神文明与党风廉政建设考核，开展企业文化学习宣传效果的测评与考核工作，并向委员会提出下一步工作建议(综合组);

　　3、根据测试与考核结果，提出存在问题及改进意见，向各职能小组、各系统负责人反馈(委员会办公室);

　　4、总结一年工作，提出下一年度工作计划(委员会办公室)。