2024年个人第一季度工作总结

　　综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。20__年第一季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第一季度总结如下：

　　一、行政事务工作方面

　　1、 办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。

　　2、 加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。

　　3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。

　　二、重点项目任务完成情况

　　1、废水深度治理工程资金台帐材料(土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等)

　　2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料

　　3、安监局危险化学品登记证换证(根据GB/T16483-20__《化学品安全技术说明书内容和项目顺序》的要求进行了重新编制)。

　　4、中小企业发展专项资金重点项目申报(1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造项目)

　　5、(三氯异氰尿酸生产项目)余氯科技治理回收利用项目

　　三、文印、材料、接待工作

　　能够保质、保量的完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等)。懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。

　　四、工作中存在的不足：

　　20__年的第一季度，在得到总经理的指导和各部门的大力协助下，综合管理部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

　　1、对各部门之间不是了解很多，工作协调起来有一定难度。

　　2、综合管理工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚定。

　　3、对一些工作督促、落实不到位。