如何解雇一个朋友

方法1：如果改进表现也是一个选择

1、如果还能给你朋友一次机会，以下有一些建议。自然，你也得确保遵守相关劳动法和与你公司程序和时间相适应的人力资源指导办法——以下建议只是普通的指南。

2、通过指导和培训，教他/她如何克服阻碍其实现目标的问题，给你的受雇朋友一次机会改进他/她的表现。告诉你的雇员朋友，如果一个月内，在没有管理障碍阻止他/她实现既定目标的情况下，他/她的工作仍没有改善，他/她将很可能面临解雇。

把你们的讨论整理成文件，并把这份报告和你的雇员记录放在一起。你以后可能需要借助之前的谈话材料处理有异议的问题，所以好好保存记录。

3、安排每周或每两周一次的评论，来讨论工作表现及怎么实现目标。继续通过指导、培训和排除管理障碍的方法，给你的朋友改善的机会。既然这个人是你的朋友，他/她可能会在工作之外跟你说这件事。你需要想明白自己在私人时间是否愿意进行这种谈话。但是建议你不要进行，因为这是非正式的而且可能给他/她错误的期望。友善而坚定的告诉对方你很乐意帮助他/她改善工作表现，但是工作之外，你俩是朋友不是同事，你觉得没有必要出于工作原因一直讨论它。

你可能发现你的朋友表现出对你的警惕。你需要对你们的友谊表示安心而非怀疑——只是让你的朋友知道，你的大门永远为他/她彻底敞开。

4、再继续两个星期。如果工作表现仍然没有改善，向你的朋友第二次发出警告并说明，如果两周内没有任何改善，雇佣关系将会终止。

5、说明如果到下次会议仍没有任何改善，你遵守之前已经明确的警告。像以上表述的那样，终止雇员与公司的雇佣关系。

小提示

在绩效讨论中避免谈论私人问题。告诉雇员，你必须在工作中把个人关系放在一边，因为你要服务于公司的业绩这个更高的目标——你自己也同样为此而领取薪水。

创造出新东西来维护友谊。如果你俩的友谊与公司有关，那么再找找其他可以一起做的事情吧。

在未来，如果你在工作关系中严格遵守你作为工作合伙人的角色，避免在社会交往中谈论工作事务，你会发现这要容易得多。如果你要以朋友的老板的身份做出决定，保持这种距离会更客观、带有更少的个人偏见。

警告

确保雇佣目标是可以实现的。如果目标是不可实现的，是因为工作负担太重而导致你现在的工作团队无法在既定的工作时间里完成工作，那么请设立现实的表现目标或者雇佣更多员工，而不是解雇雇员。

如果你觉得雇佣朋友涉及太多的利益纠纷，向你的监督者或人力资源部门征求意见。