建立绩效评估工具的正向反馈和改进机制是提高员工绩效管理效果的关键。以下是一些建议：
设定明确的绩效目标和指标：绩效评估工具的设计应该与组织的战略目标相一致，明确员工的职责和预期业绩。指标应该具体、可衡量和有挑战性，以激发员工的积极性和创造力。
提供实时反馈：及时向员工提供关于他们的工作表现的反馈是建立正向反馈机制的重要一环。管理者可以通过定期的一对一会议、实时的数据报告或者即时的沟通工具来提供反馈。这样员工可以及时了解自己的进展和需要改进的地方，从而调整自己的行动。
建立奖励和认可机制：为员工的优秀表现设立奖励和认可制度，可以激励员工的积极性和努力。奖励可以是物质奖励，例如奖金、晋升或者特殊福利；也可以是非物质奖励，例如公开表扬、证书或者特殊待遇。这样可以让员工感受到自己的努力和付出得到了认可，进一步激发积极性。
提供培训和发展机会：通过提供培训和发展机会，可以帮助员工提升自己的技能和能力，从而提高绩效。管理者可以根据员工的绩效评估结果，制定个性化的培训计划，帮助他们填补知识和技能的差距。
收集员工反馈和建议：建立员工参与的机制，收集他们对绩效评估工具的反馈和建议。员工可以通过问卷调查、面谈或者小组讨论的形式提供反馈。这样可以让员工感受到他们的声音被重视，同时也可以帮助管理者了解到绩效评估工具的优点和不足之处，进一步改进工具的设计。
综上所述，建立绩效评估工具的正向反馈和改进机制需要明确的绩效目标和指标、提供实时反馈、建立奖励和认可机制、提供培训和发展机会以及收集员工反馈和建议。这些措施可以帮助管理者更好地激发员工的积极性和创造力，提高绩效管理的效果。