薪酬绩效管理对员工工作动力的影响是非常显著的，可以通过以下几个方面来解释：
激励作用：适当的薪酬和绩效管理可以激励员工更加努力地工作，追求更高的绩效目标。员工知道自己的付出会得到相应的回报，从而激发工作动力。
目标导向：薪酬和绩效管理可以帮助员工明确工作目标和绩效标准，使员工更加专注于实现目标，提高工作动力。
公平公正：公平的薪酬和绩效管理制度可以增强员工对组织的信任感和认同感，从而提高工作积极性和动力。
反馈机制：薪酬和绩效管理可以为员工提供及时的反馈，帮助他们了解自己的工作表现和发展方向，从而激发改进和学习的动力。
激发竞争：适当的薪酬差异化和绩效评价可以激发员工之间的竞争，提高整体团队的绩效水平。
对于管理者来说，要注意以下几点来有效管理薪酬绩效，提高员工工作动力：
设定明确的目标和绩效指标，确保员工理解和接受这些目标。
建立公平公正的薪酬体系，避免歧视和不公平对待。
提供及时准确的绩效反馈，帮助员工改进和成长。
激励员工发挥潜力，提供晋升和发展机会。
不断优化薪酬绩效管理制度，与员工沟通，了解他们的需求和反馈，不断改进。
一个成功的案例是谷歌公司的薪酬绩效管理制度。谷歌采用了多元化的激励方式，包括高薪酬、股票期权、福利待遇等，同时注重员工的绩效评价和个人成长。这种绩效管理制度激发了员工的工作动力，提高了公司的整体绩效和创新能力。