员工离职率对公司绩效和效益有着明显的负面影响。高离职率不仅会导致公司人力资源的流失，还会对组织的稳定性和持续发展造成困扰。以下是离职率对公司绩效和效益的几个方面影响：
成本增加：员工离职会导致公司需要进行招聘、培训新员工的费用增加。招聘和培训新员工所需的时间和资源都会增加公司的成本。此外，高离职率还会增加员工福利和待遇的成本，以留住现有员工。
生产力下降：员工离职会导致工作岗位空缺，从而影响到生产力。新员工需要一段时间来适应工作环境和任务，而在此期间，可能会出现工作效率下降的情况。此外，员工离职还可能导致团队的不稳定和协调问题，进一步影响工作效率和生产力。
组织知识流失：员工离职时，他们带走了在公司积累的知识和经验，这对公司来说是一种损失。新员工需要一段时间才能掌握原有员工的知识和技能，而在此期间，公司可能会面临一些困难和挑战。
客户关系受损：员工离职可能会导致客户关系的中断和不稳定。客户与离职员工建立了一定的信任和关系，员工离职后，可能需要重新建立这些关系，这对公司来说是一项挑战。如果离职率过高，客户对公司的信任和忠诚度可能会受到影响，从而影响到公司的业务和收入。
为了应对员工离职率对公司绩效和效益的负面影响，管理者可以采取以下措施：
提高员工满意度：关注员工的工作满意度，提供良好的工作环境和发展机会，通过提供竞争力的薪酬和福利，使员工更加满意，减少员工流失。
增加员工参与度：鼓励员工参与决策和公司事务，增加员工的归属感和自豪感。员工参与度的提高可以增加员工对公司的忠诚度，减少员工流失。
加强沟通和反馈：保持与员工的良好沟通，及时反馈员工的工作表现和问题。通过定期的绩效评估和个人发展规划，帮助员工明确职业发展目标，增加员工对公司的认同感和忠诚度。
提供发展机会：为员工提供培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的技能和能力。员工通过不断学习和成长，可以更好地适应公司的需求和变化，减少员工流失。
综上所述，员工离职率对公司绩效和效益有着明显的负面影响。管理者需要重视并采取相应措施来减少员工离职率，提高公司的绩效和效益。