员工留存率是指一个组织或企业在一定时期内保留和留在岗位上的员工数量与该时期初的员工数量之比。它是衡量员工在组织中的忠诚度和满意程度的指标，也是组织稳定性和人力资源管理效果的重要衡量标准。
定义和计算员工留存率可以根据具体情况进行调整，但一般来说，可以按照以下步骤进行计算：
确定计算周期：确定计算员工留存率的时间周期，例如一年、半年或季度等。
初始员工数量：确定计算周期开始时的员工总数。
终止员工数量：确定计算周期结束时的员工总数。终止员工包括主动离职、被解雇或合同到期不再续签等。
计算留存员工数量：用初始员工数量减去终止员工数量，即为留存员工数量。
计算留存率：将留存员工数量除以初始员工数量，再乘以100，即可得到员工留存率的百分比。
例如，一个公司在一年的时间内初始员工数量为100人，终止员工数量为20人，那么留存员工数量为80人，员工留存率为80%。
管理者可以通过计算员工留存率来了解员工的离职情况和组织的稳定性，并根据留存率的变化进行相应的分析和改进措施。较高的员工留存率可能意味着员工对组织的忠诚度和满意度较高，而较低的留存率可能意味着存在员工流失的问题，需要进一步分析原因并采取措施来提高员工的留存率。
一些提高员工留存率的方法包括：
提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励员工留在组织中。提供良好的职业发展机会和培训计划，让员工能够不断学习和成长。建立积极的工作环境和团队文化，促进员工的工作满意度和归属感。提供灵活的工作安排和工作条件，满足员工的个人需求。建立有效的沟通渠道和反馈机制，及时解决员工的问题和关注点。建立良好的领导力和管理体系，提供支持和指导给员工。重视员工的工作生活平衡，关注员工的身心健康。总之，员工留存率是一个重要的人力资源指标，管理者可以通过定期计算和分析留存率，识别问题并采取相应措施，提高员工的忠诚度和满意度，增强组织的稳定性和竞争力。