在设计销售提成表格时，考虑团队销售和个人销售之间的关系是非常重要的。通常情况下，团队销售和个人销售可以相互补充，促进整体销售目标的实现。以下是一些建议，可以帮助管理者更好地考虑团队销售和个人销售之间的关系：
设定综合考核指标：销售提成表格中可以综合考虑团队销售和个人销售表现，设定综合考核指标来评估销售人员的综合表现。例如，除了个人销售额外，还可以考虑团队销售额、团队合作精神、客户满意度等指标。
区分团队提成和个人提成：可以设立团队销售提成和个人销售提成两部分，根据销售人员在团队销售和个人销售方面的表现分别给予提成奖励。这样既能激励团队协作，又能激励个人努力。
设立团队目标和个人目标：销售提成表格中可以设立团队销售目标和个人销售目标，根据实际情况合理分配团队目标和个人目标，并设置相应的提成比例。团队销售目标的完成对整个团队提成有影响，而个人销售目标的完成则会直接影响个人提成。
强调团队合作：在销售提成表格中可以加入团队合作的考核指标，并设立相应的奖励机制，以鼓励团队成员之间的合作与协作。团队合作的加强可以提高整个团队的销售绩效。
案例分析：某公司销售团队实行团队销售提成制度，除了个人销售额外，还考虑了整个团队的销售额和客户满意度。销售人员个人表现优秀且能积极参与团队合作的，可以获得更高的提成奖励。通过这种方式，公司成功激励了销售团队的整体表现，提高了销售额和客户满意度。
综上所述，设计销售提成表格时，要兼顾团队销售和个人销售之间的关系，通过设定综合考核指标、区分团队提成和个人提成、设立团队目标和个人目标、强调团队合作等方式来激励销售团队的整体表现，从而实现更好的销售绩效。