在设计销售提成表格中的奖励机制时，可以考虑以下几个方面：
设定目标销售额： 首先要根据公司的业务情况和市场环境设定合理的目标销售额。这个销售额可以根据公司的历史数据、市场需求和销售团队的能力来制定。
确定提成比例： 提成比例是指销售人员可以获得的提成占销售额的比例。一般来说，提成比例可以根据销售人员的工作职责、销售产品的利润率和市场竞争情况来确定。提成比例可以根据销售额的不同阶段而有所不同，比如超额完成销售目标可以获得更高的提成比例。
设定阶梯式提成： 为了激励销售人员不断提高销售额，可以设计阶梯式提成机制。即在达到不同销售额的阶段，提成比例会有所不同。比如达到基本销售额可以获得5%的提成，超额完成50%则提成比例提高到8%，超额完成100%则提成比例提高到10%。
考虑团队奖励： 除了个人提成外，还可以考虑设立团队奖励机制。当整个销售团队达到一定的销售目标时，可以给予额外的团队奖励，激励团队协作和共同努力。
及时结算提成： 提成是对销售人员努力和成绩的一种认可，因此要保证提成能够及时结算到位。及时结算可以增强销售人员的积极性和工作动力。
在实际设计销售提成表格中的奖励机制时，可以根据公司的实际情况和销售团队的特点进行调整和优化，以实现最大程度的激励效果。