在评估和调整销售提成表格以持续提升销售绩效时，可以考虑以下几个方面：
设定明确的指标和目标：销售提成表格的效果评估应该基于明确的销售指标和目标。这些指标可以包括销售额、销售数量、客户满意度等。确保提成表格能够激励销售人员达成这些目标。
考虑市场环境和竞争对手：销售提成表格的设计也需要考虑市场环境和竞争对手的情况。如果市场竞争激烈，可能需要调整提成比例或者制定奖励机制，以激励销售人员更加努力地销售产品或服务。
分析历史数据和趋势：通过分析历史销售数据和趋势，可以评估提成表格的有效性。如果发现某些销售人员在某些季度表现特别突出，可以借鉴其成功经验，调整提成结构以激励其他销售人员。
进行定期评估和调整：销售提成表格并非一成不变的，需要定期进行评估和调整。定期与销售团队沟通，了解他们的反馈意见和建议，根据实际情况灵活调整提成结构，以确保其能够持续激励销售人员。
使用激励和惩罚机制：在销售提成表格中可以设置激励和惩罚机制，激励销售人员取得更好的业绩。例如，可以设定额外奖金或者晋升机会作为激励，同时设置低业绩惩罚或者降级机制，以促使销售人员更加努力地工作。
通过以上方法，可以评估和调整销售提成表格，持续提升销售绩效，实现销售目标并提升企业业绩。