在销售提成表格中，通常会包含销售人员的其他绩效指标，以便全面评估其表现并确定提成金额。这些绩效指标可以是销售额、利润额、客户满意度、回款率、市场份额等。通过设定多项指标，可以帮助管理者更全面地了解销售人员的表现，激励他们全面发挥潜力，提高工作效率。
在实际操作中，管理者可以根据公司的具体情况和销售策略来设定不同的绩效指标，并为每个指标设定相应的权重，以确定绩效考核的重要性。例如，如果公司更注重市场份额的提升，可以将市场份额的增长作为重要的绩效指标，并给予相应的提成奖励。
一个案例是，某公司设定了销售额、客户满意度和回款率作为销售人员的绩效指标。销售人员在完成销售额目标的同时，还需要确保客户满意度和回款率的提升。公司根据不同指标的完成情况，给予销售人员相应的提成奖励，从而激励他们全面提升绩效表现。
综上所述，销售提成表格中通常会包含销售人员的其他绩效指标，这有助于全面评估其表现并确定提成金额，激励销售人员全面发挥潜力，提高工作效率。···