对员工座谈会的反馈意见收集是非常重要的，可以帮助管理者了解员工的想法和需求，进而改进管理和组织氛围。以下是一些建议方法：
设计反馈表：在员工座谈会结束后，可以设计一份简洁明了的反馈表，包括对座谈会内容、组织、参与度等方面提出问题，让员工填写意见和建议。
个别访谈：可以选择一些关键员工，进行个别访谈，深入了解他们对座谈会的看法，这样可以收集到更具体和深入的意见。
匿名反馈渠道：为那些不愿意公开意见的员工提供匿名反馈渠道，比如设置匿名邮箱或投递箱，让员工可以安心表达意见。
小组讨论：组织小组讨论会，让员工在小组中分享对座谈会的看法，可以促进员工之间的交流，并收集到更多多元的意见。
利用数字化工具：可以利用在线调查工具或员工反馈平台，让员工通过手机或电脑提交反馈意见，方便快捷，也便于数据整理和分析。
案例：某公司举办了员工座谈会，之后通过设置匿名反馈邮箱和在线调查表的方式收集员工对座谈会的反馈意见。通过分析反馈结果，公司发现员工普遍认为座谈会主题设置合理，但希望能增加互动环节和实际操作体验，公司据此对下一次座谈会进行了调整，取得了更好的效果。
综上所述，收集员工对员工座谈会的反馈意见可以通过设计反馈表、个别访谈、匿名反馈渠道、小组讨论和利用数字化工具等多种方式进行，有助于管理者更好地了解员工需求和改进管理工作。···