员工座谈会既可以由公司领导直接主持，也可以由中层管理者主持，具体选择取决于公司的文化、组织结构以及会议的目的和性质。
公司领导主持：
优势：公司领导主持座谈会能够传递更高层的决策信息和公司战略，增强员工对公司使命和愿景的认同感；能够展示领导的重视和关注，激励员工更加积极参与讨论。方法：领导可以在座谈会上直接回答员工的问题，指导讨论方向和重点，提出具体建议和解决方案。
中层管理者主持：
优势：中层管理者更接近员工，更了解基层的实际情况，更容易与员工建立亲近关系，促进真诚的沟通和反馈；能够更好地理解员工的需求和诉求，提出更切实可行的建议。方法：管理者可以通过组织小组讨论、设立小组任务等方式引导讨论，确保每位员工都有机会表达意见，鼓励员工团结合作，提出具体可行的解决方案。
在实际操作中，可以根据不同的情况选择不同的主持方式，也可以结合两种方式，让公司领导和中层管理者共同主持座谈会，发挥各自的优势，达到更好的效果。
关键字：员工座谈会，公司领导，中层管理者，主持方式，沟通，参与度。