集权直线模式是一种组织结构，其中所有决策权力都集中在高层管理者手中，下属必须严格按照上级的指示执行。这种模式对组织的灵活性和创新能力通常会产生负面影响。
首先，集权直线模式会导致决策变得缓慢。因为所有决策都需要等待高层管理者的批准，而高层管理者的决策范围有限，导致组织在应对变化和机会时反应迟缓。
其次，集权直线模式会抑制下属的创新能力。下属无法自主思考和提出新的想法，必须严格按照上级的指示执行，这会限制组织内部创新的空间，影响组织的竞争力。
另外，集权直线模式还会导致信息传递不畅，容易出现误解和偏差。因为所有信息都要经过多级领导传递，途中容易失真，导致下级执行时出现偏差，影响组织的效率和绩效。
为了解决集权直线模式带来的问题，可以考虑采用分权和团队协作的方式。通过分权，让更多的决策权下放到更低层级，激发下属的创新能力和责任心；通过团队协作，提高信息传递的效率和准确性，促进组织内部的沟通和合作。
案例：某公司实行集权直线模式，导致决策缓慢，无法及时应对市场变化。经过调整，公司采用分权和团队协作的方式，下属得到更多自主权，团队协作提高了信息传递效率，公司绩效得到提升。