在实施集权直线模式时，管理者可能会遇到一些挑战。首先，员工可能会对这种权力集中的模式感到不满，认为自己的意见和决策权受到了剥夺，导致员工士气下降，工作积极性降低。其次，集权直线模式可能会导致决策速度变慢，因为所有决策都需要由管理者来做出，而管理者的时间和精力是有限的，无法及时应对所有问题。另外，由于信息传递的路径变长，可能会导致信息传递不畅或失真，影响组织内部的沟通效率。此外，集权直线模式容易造成管理者权力过于集中，容易产生“一言堂”现象，导致管理者无法接触到基层员工的真实情况和需求，从而偏离实际情况制定决策。最后，集权直线模式容易使得组织僵化，缺乏灵活性和创新性，难以适应外部环境的变化。
为了克服这些挑战，管理者可以采取一些措施。首先，应该建立一套有效的信息传递机制，确保信息能够快速准确地传达到各个层级。其次，管理者应该注重培养员工的参与意识和决策能力，让他们在决策中发挥更大的作用，增强员工的归属感和认同感。此外，管理者还应该保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，建立起一种开放包容的工作氛围。最重要的是，管理者应该在权力集中的同时，也要保持灵活性和创新性，随时调整决策和执行方式，以适应环境的变化。
一个案例是，某公司推行集权直线模式后，由于管理者对员工的要求过于严格，员工的工作积极性和创造力受到了抑制，导致公司的创新能力下降，市场竞争力受到影响。后来，公司领导意识到这一问题，开始加强与员工的沟通，鼓励员工提出建议和意见，逐渐建立起一种合作共赢的工作氛围，最终提升了公司的整体绩效和竞争力。