直线模式是一种管理组织结构，其中权威和责任从上级直接传递到下级，形成了明确的等级关系。这种模式适合一些管理者的领导风格，例如偏向于指导和控制的管理者，喜欢权威和控制的管理者等。然而，并不是所有管理者的领导风格都适合集权直线模式。
对于一些具有创新精神和倡导团队合作的管理者来说，直线模式可能会限制团队成员的自主性和创造力，阻碍团队的创新能力。此时，可以考虑采用更加灵活的管理模式，如矩阵式管理或者团队式管理，以激发团队成员的潜力，促进团队协作和创新。
在实际应用中，管理者可以根据自身的领导风格和团队特点，灵活选择适合的管理模式。有时候也可以结合不同的管理模式，根据具体情况进行调整。重要的是要考虑到团队的需求和管理目标，确保所选的管理模式能够有效地推动团队的发展和实现组织目标。
举个例子，某公司的创始人兼CEO具有开放包容的领导风格，他重视团队合作和员工的自主性，采取直线模式可能会限制团队成员的发挥。因此，他在公司内部实行了一种扁平化管理结构，鼓励员工进行跨部门合作，促进创新和知识共享，取得了很好的效果。
综上所述，集权直线模式并不适合所有管理者的领导风格，管理者需要根据自身的特点和团队需求选择适合的管理模式，以实现组织的长期发展目标。···