销售报告通常由销售团队的销售人员编写和提交。销售人员可以根据其所负责的客户或区域，每月或每季度总结销售业绩、市场动态、竞争情况等内容，以便管理层了解销售情况并制定相应的决策。
销售报告的编写应包括以下内容：
销售业绩总结：包括销售额、销售数量、客户增长情况等，可以根据不同产品或服务进行分类汇总。市场动态分析：分析市场趋势、消费者需求变化、竞争对手情况等，以及对未来市场的预测。客户反馈总结：汇总客户反馈意见和建议，包括客户满意度调查结果，以及对客户需求的分析。销售策略执行情况：总结销售团队执行的销售策略和计划，包括市场推广活动、销售促销活动等。销售报告的提交应该在销售团队内部进行，由销售人员向销售经理或销售主管提交。销售经理或销售主管可以根据销售报告的内容进行评审和分析，并与销售人员进行沟通和反馈，以便及时调整销售策略和目标。
在实际操作中，可以通过销售管理系统或销售报告模板来规范销售报告的提交和内容，以确保报告的全面性和准确性。另外，可以建立定期的销售会议或报告汇报会议，由销售团队进行报告展示和交流，以促进销售团队间的学习和分享经验。
总之，销售报告的编写和提交应该是销售团队的内部工作流程，通过规范的提交和评审程序，可以更好地了解销售情况，促进销售团队的协作和提升销售业绩。