成本效能成本效能分析的创新

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成本效能分析的创新体现在两个方面，一是成本管理的思想创新，二是成本管理的导向创新。

传统的成本管理以增加产量降低单位产品固定成本为目标，旨在通过减少成本实现成本管理的初级形态。然而，在买方市场环境下，消费者更关注产品的质量、外观、花色、功能、品牌、售后服务等，企业的生产也从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面转变。这种情况下，单纯依靠产销量的增加降低成本变得愈发困难。成本效能理论提出了一种创新思路，即从降低成本转变为通过尽可能少的成本支出获得更大的产品价值，以成本支出的使用效果作为决策指导，这标志着成本管理进入了高级形态。

成本管理导向的创新方面，传统管理会计关注成本总额与产品数量之间的关系，并以经验为基础建立成本计划和责任会计，进行生产过程控制。然而，随着买方市场的形成，仅对过程控制已显得不够。企业要在竞争中取胜，必须以市场为导向，将成本管理的重点转向设计阶段和售后服务阶段。成本效能理论要求企业在进行市场调查的基础上，根据市场需求和企业市场资源情况，对产品和市场服务的质量、功能、品种及新产品、新项目开发等提出具体要求。同时，企业需要对销量、价格、收入等进行预测，对成本进行估算，研究成本增减与收益增减的关系，确定能够提高成本效果的最佳方案。

综上所述，成本效能分析的创新体现在从单纯的降低成本向追求最大产品价值转变的思路创新，以及从过程控制向市场导向的成本管理导向创新。这些创新有助于企业更好地适应买方市场的变化，提高成本效能，实现更高质量的产品和服务。

所谓成本效能（Cost Bene fit）是指企业通过成本耗费所形成的价值与所付出成本的比值来表达的单位成本效益，它是衡量成本使用效果的基本指标。