施工分包管理业务系统工作绩效考核办法
一、考核对象
各单位分管领导及从事施工分包管理工作的人员 二、局施工分包与劳务用工管理各级组织机构及工作职责 第一、局施工分包与劳务用工管理组织机构及工作职责 （一）局工程部为全局施工分包与劳务用工管理的主管部门，主要工作职责是：
1. 负责“四化一监督”管理目标的检查落实；
2. 负责劳务基地的考察、选择、建立、管理、签订基地协议等工作；
3. 制定局施工分包与劳务用工管理规章制度；
4. 负责局ISO9001标准中关于施工分包商管理程序文件的编写、修订及贯彻执行工作；
5. 负责施工分包商的选择、注册和招议标管理工作； 6. 负责施工分包队伍的考核与年检评比的审批工作； 7. 建立合格分包商名录，并实行动态管理； 8. 负责施工分包信息平台建设；
9. 督促分包企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、持证上岗、劳动合同的签订等工作；
10. 监督落实分包企业的农民工工资保障金制度和用工承诺书制度；
11. 负责农民工工资支付的监督检查工作；
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12. 负责局劳务纠纷的调解与处理； 13. 负责同业务竞赛的考核评比工作；
14. 负责内部劳务市场劳务统计、劳动力储备、劳动力调配工作；
15. 负责分包合同的履约管理工作； 16. 负责劳务公司的建设与管理。 （二）局人力资源部，主要工作职责
1. 负责落实为直接使用的农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、持证上岗、劳动合同的签订等工作； 2. 指导、督促落实分包队伍农民工的培训工作。 （三）局法务合约部，主要工作职责
1. 负责权限范围内施工分包合同的评审、签订管理； 2. 负责制定各种施工分包合同和劳务用工合同、协议的标准文本；
3. 负责施工分包结算的管理工作；
4. 负责涉及农民工使用有关合同的审定与管理； 5. 负责处理劳务纠纷仲裁或诉讼工作；
6. 负责专业分包和劳务分包的市场价格信息收集发布工作。 （四）局安全和环境管理部，主要工作职责 1. 负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作； 2. 落实农民工的安全培训制度，强化分包单位职业安全的主体责任；
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3. 监督分包企业安全专项经费的足额支付； 4. 监督农民工现场生活环境的建设和管理。 （五）局工会，主要工作职责
1. 负责指导、协调各公司及直管项目分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作；
2. 指导农民工依法维权以及监督现场“建筑业农民工维权告示牌”的落实工作；
3. 监督分包企业为农民工实行健康体检制度； 4. 积极开展“文化进工地”等活动。
第二、公司施工分包和劳务用工管理组织机构及工作职责
公司要明确主管部门，配置专职管理人员，在公司分管生产的领导或总经济师的领导下开展工作，其主要工作职责： 1. 负责“四化一监督”管理目标的落实工作；
2. 贯彻落实局施工分包与劳务用工管理各项规章制度； 3. 负责ISO9001贯标工作；
4. 组织分包商评审、注册和年检以及考核评比工作、建立合格分包商子名录；
5. 在局授权范围内负责施工分包招议标组织工作； 6. 在局授权范围内负责施工分包合同、协议书的签订与履约管理工作；
7. 汇总编制施工分包与劳务用工管理统计报表；
8. 督促分包企业按照当地政府规定为农民工办理综合保险
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等；
9. 督促分包企业为农民工办理银行工资卡、岗前培训、持证上岗、劳动合同的签订等工作；
10. 落实为直接使用的农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、持证上岗、劳动合同的签订等工作；
11. 负责监督分包企业对农民工工资支付工作、落实分包企业的农民工工资保障金制度和用工承诺书制度；
12. 负责制定本单位施工分包需求计划、内部劳务市场劳务统计、劳动力储备、劳动力调配工作；
13. 负责专业分包和劳务分包的市场价格信息收集发布工作； 14. 负责分包费用结算与审核工作；
15. 负责公司劳务纠纷的调解与处理、建立公司劳务应急预案、参与劳务诉讼案件的处理；
16. 负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作、落实农民工的安全培训制度、强化分包单位职业安全的主体责任、监督分包企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场生活环境的建设和管理；
17. 负责指导、协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作、
18. 指导农民工依法维权以及监督现场“建筑业农民工维权告示牌”的落实工作；
19. 监督分包企业为农民工实行健康体检制度；
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20. 积极开展“文化进工地”等活动。
第三、项目经理部施工分包和劳务用工管理组织机构及工作职责
项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。项目经理部配备专（兼）职劳务管理员。项目经理部主要职责是： 1. 负责“四化一监督”管理目标的落实工作；
2. 具体落实局施工分包与劳务用工管理各项规章制度； 3. 根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工分包计划（“工程施工分包使用计划表”和“工程施工分包申请表”）； 4. 参与施工分包招议标工作；
5. 参与施工分包合同、协议书的洽谈与签订工作； 6. 负责施工分包履约管理工作；
7. 负责对项目使用的分包商评价工作，将评价结果报公司主管部门；
8. 按时编制报送各类施工分包与劳务用工管理台帐和统计报表；
9. 组织分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案资料；
10. 组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，含三级安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教
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育等；
11. 成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理；
12. 督促分包企业按照当地政府规定为农民工办理综合保险等；
13. 督促分包企业为农民工办理银行工资卡、岗前培训、持证上岗、劳动合同的签订等工作；
14. 落实分包企业的农民工工资保障金制度和用工承诺书制度；
15. 按照合同约定时间，负责施工分包结算工作； 16. 负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化分包单位职业安全的主体责任、监督分包企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场生活环境的建设和管理； 17. 负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作；
18. 指导农民工依法维权以及现场设立“建筑业农民工维权告示牌”；
19. 监督分包企业为农民工实行健康体检制度； 20. 负责农民工的思想政治工作和稳定工作。 三、主要考核内容
（一）施工分包队伍资质化、施工分包队伍安全生产持证化、劳务用工合同化、技术工人上岗持证化目标完成情况；
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（二）施工分包队伍招标率； （三）施工分包合同履约管理情况； （四）贯标审查情况；
（五）工资支付检查监督情况； （六）施工现场管理情况； （七）施工分包队伍考核情况； （八）报表报送情况； （九）市场价位收集情况； （十）劳务纠纷处理情况。 四、考核体系
1、考核实施分级管理。
2、局工程部负责子公司、直营公司及直营项目部的考核。
3、子公司、直营公司负责对其下属单位进行考核。 五、考核时段
1、考核分为不定期考核和年度考核。
2、不定期考核权重为40%；年度考核权重为60% 3、由考核部门做出综合评价。 六、考核评比办法 1、考核采用百分制。
2、十项考核指标设置不同的权重并确定相应的分值，按照考核标准进行评价打分
七、考核等级划分
1、考核划分为优、良、合格、基本合格、不合格五个等级。 2、考核得分95 分以上为优；85-94 分为良；75-84 分为合格；74 分-60 分为基本合格；60 分以下为不合格。 八、奖励办法
1、分级制订施工分包管理绩效考核办法。对考核为优秀的单
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位和个人实施物质和精神奖励（在今年施工分包专业会议上已经明确，具体标准将下文件落实）。年度评选3个先进单位，10名先进劳务管理者。
2、 根据年度考核结果，对分包企业实施激励。每年评选3个先进劳务基地；10个先进劳务企业，10个先进专业分包企业，100名优秀劳务工人。
3、项目兼职劳务管理员实行补贴制度（按照项目大小设计标准制订）。
4、同时对综合考评为基本合格以下的单位进行通报批评； 5、连续两次综合考评不合格的单位，建议所在单位调整管理人员。
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