加强技术评审_提高产品研制质量

宝鸡文理学院学报(社会科学版)

JournalofBaojiUniversityofArtsandSciences(SocialSciences)

Vol.31󰀁No.3

Jun.2011

加强技术评审,提高产品研制质量

温秀琴,吴英杰,王亚鸽

(陕西凌云电器集团有限公司,陕西宝鸡721006)

*

[摘󰀁要]技术评审工作是产品研制的重要环节,是质量控制的关键。本文简要叙述了技术评审的内涵、分类,重点分析了当前技术评审中存在的问题,并提出了改进技术评审工作的措施。

[关键词]技术评审;产品研制;质量

[中图分类号]I272.1󰀁󰀁󰀁[文献标识码]A󰀁󰀁󰀁[文章编号]1008-4193(2011)03(s)-0013-02技术评审工作是产品在研制生产过程中必不可少的一项技术活动,既是同行技术审查又是过程质量控制的重要手段,技术评审工作的质量直接关系到产品的质量。它直接关系到产品的研制是否会走弯路、产品性能能否满足用户需求。技术评审工作的质量控制是产品质量的重要环节,是质量控制的关键所在。因此,加强技术评审工作,是产品研制的重要环节。以下就如何提高各类技术评审工作质量谈几点认识。

一、技术评审的内涵及其质量监督要求

技术评审,是对产品的技术性能、技术要求、技术措施、技术控制、技术管理等内容进行正确评价及审查。技术评审应严格按研制程序实施阶段进行。检查产品设计输出是否达到设计输入要求和各阶段的质量是否受到有效监督和控制。评审通过方能转入下一阶段的工作。

技术评审的范围比较广泛,内容比较复杂,但归结起来有几大方面。

1.设计评审

(1)产品设计方案评审

为确定设计达到规定目标的适宜性、充分性和开放性所进行的活动,为了评价设计结果达到规定目标的能力,对设计所作的综合的、有系统的并形成文件的审查。

对本单位产品而言,一定要按照Q/WQ.B31.004.3.8(设计评审程序)的要求对所研产品设计方案、设计思想理念、技术关键等重点内容能否满足技术指标需求进行评审。

(2)样机设计评审

根据研制任务书或合同以及产品规范要求对样机的设计、制造及试验是否满足产品主要技术要求进行评审,根据产品的复杂程度可分为初样评审和正样评审。

(3)定型阶段设计评审

一般在产品经过定型鉴定试验后,重点对样机是否全面满足任务书或合同要求,是否具备申请定型或设计鉴定条件或是否冻结技术状态进行评审。

2.工艺评审

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[收稿日期]2011-05-20

[作者简介]温秀琴(1965-),女,山西灵石人,陕西凌云电器集团有限公司科技部项目主管,工程师。

吴英杰(1964-),男,福建蒲田人,陕西凌云电器集团有限公司科技部项目主管,工程师。

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宝鸡文理学院学报(社会科学版)2011年

为了评价工艺设计满足设计要求及其合理性与经济性、可生产性与可检验性的能力,对工艺设计所做的正式、全面和系统的并形成文件的审查。是为及早发现和纠正工艺设计中缺陷的一种自我完善的工程管理方法,是在不改变技术责任制前提下,为批准工艺设计提供决策性的咨询活动。

对电子产品而言,一定要按照GJB1269-91󰀁工艺评审󰀁的要求对所研产品工艺总方案、工艺说明书等指令性文件,关键件、重要件、关键工序的工艺文件,特种工艺文件,采用的新工艺、新技术(包括计算机辅助制造技术)、新设备,批量生产的工序能力等内容进行评审。

3.产品质量评审

为了评价产品质量是否满足规定要求,在产品检验合格之后,交付之前,对研制产品的质量及其质量保证工作所作的正式、全面与系统并形成文件的审查。

对本单位电子产品而言,一定要按照Q/WQ.B31.004.3.14J-2010󰀁产品质量评审󰀁的要求对所研产品的性能、可靠性、维修性、安全性和保障性符合情况,产品性能的一致性、稳定性,产品技术状态控制情况等等内容进行评审。

4.标准化评审。

在新产品研制过程中,为了评价新品的目标和要求以及是否达到这些目标和要求,对标准化工作进行全面的和系统的检查。

5.软件评审。

近年来,对软件的工程化管理日益加强,由此,与软件相关的评审也得到重视。按照GJB5000A的要求,应开展软件需求评审、概要设计评审、详细设计评审、软件验证和确认评审等软件评审。

二、目前技术评审工作中存在的主要问题

目前所有电子企业,对产品质量管理工作的重要性都逐步有了深刻的认识,技术评审工作也越来越得到重视。这些评审大部分严格按相关要求认真开展,起到了作用,达到了目的;而部分技术评审工作则或多或少地存在评审质量不高、只注重走过场、走形式,忽略评审效果及质量的情况。主要表现在:

1.参评人员控制不严。选择不合适。一是对参评人员不进行具体要求,评审组成员的质量不高,评审的质量得不到保证。

2.评审准备工作不充分。虽然现在相关标准和文件对各项评审需准备的资料、文档和实物(现场)已有较详尽要求,而有的被评单位往往自行裁减,减少准备项目,或者任意缩减准备项中的内容,或者兼而有之。

3.评审时间保证不够。一是参评人员无足够时间消化资料。有些评审会是在开会时才提供技术资料,加之会议时间十分有限,不能充分理解掌握需评审的全部内容,不能认真查找问题,从而影响评审的质量。二是评审时间过短,使得参评人员不能充分讨论和发表意见,因此评审专家作用难以发挥,技术评审工作质量难以保证。

4.评审重结论轻跟踪。评审意见收集、处理、归零、反馈工作不明显,评审后针对问题修改解决与否跟踪不力,使得参评人员对所提意见是否得到采纳,技术问题是否得到有效彻底纠正,无人掌握了解和追踪,使得评审结果无法落实,评审质量得不到保证,有可能使评审工作的一切努力付之东流。

三、如何提高技术评审工作质量

提高评审质量是提高产品质量的重要环节,是科技管理部门研制阶段质量控制的重要任务,下功夫提高评审质量是我们工作重要组成部分。

1.参加技术评审的人员应高标准严要求。评审人员的选择必须有利于评审效果和质量,必须把业务精、水平高、责任心强、敢讲真话的专家推荐进专家组,并明确评审人员的角色地位和职责。应尽可能邀请同行业本专业的专家和有经验工程技术人员参加,特别要尽可安排用户参加,必要时还应安排有直接竞争关系的单位人员参与。

2.要做好技术评审的各项准备工作。主要包括文档资料(多媒体),产品实物和检测条件的准备。评审前期准备是保证评审效率及质量的关键之一。在评审前落实各种评审资料、技术文件的编制的情

(下转第17页)第3期周利红󰀁重视内审策划󰀁追求内审效果

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免了重复抽样和个人能力原因造成的审核风险。

另外,我们对审核中发现的大小问题进行了汇总,下发了󰀁关于对内部审核中发现问题进行整改的通知󰀁,并要求各单位举一反三,认真进行整改。

三、审核后工作

各项审核工作结束后,对于审核中发现的较为普遍的问题,也采取了相应的纠正措施。如:集中内审时发现:部分单位未对质量目标的考核期、考核方法作出具体的规定。为规范质量目标的制订、检查和考核,根据各单位在体系中承担的职责、输出产品的不同,公司制订了年度各单位质量目标汇总表。在汇总表中规定了各单位质量目标、实现方法和措施、检查频次,规范了质量目标管理。

四、内审员能力的保持与提高

内审员作为体系审核的实施人,其工作能力的高低直接影响审核的效果。为提高审核员能力,我单位每年都组织内审员进行标准的学习,确保每位内审员至少参加2次审核活动,以保持内审员的审核能力;同时根据内审员在审核中的表现,三年对审核员进行一次大范围的调整。

内部质量审核是改进、完善和保持质量体系有效运行的重要手段,我们将不断进行持续改进,力求在方法上求创新,在管理上讲效果,促进了质量体系的进一步完善。

(责任编校󰀁周憬)

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况,检查样机的各项测试、试验结果是否满足研制任务书及技术协议的技术要求;关键技术问题和上阶段遗留问题的解决情况,图纸、技术文件的符合性情况、生产条件的保证情况等等。

3.保证评审时间,提高评审效率。应将有关评审资料提前发给参评人员,使参评人员能有充分的时间审查、消化文件资料,查找技术问题,拟制发言提纲,准备意见和建议,以保证技术评审会的实效性。应认真分析评审项目内容的复杂程度,合理制定评审计划,保证评审务实高效。参考文献

[1]󰀁GJB1310A-2004󰀁设计评审󰀁[C].

[2]󰀁GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型[C].

(责任编校󰀁周憬)