姓名： 部门： 职务： 月份数据来源部门考核分值15自评打分权重10%直接领导打分权重90%序号项目月度重点工作异常情况处置权重考核内容及标准1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造成不良后果的，每次扣2-5分。因运输车辆问题造成停机等料，扣1分/次。未做车底防护出现磨损、硌痕、淋湿等，扣2分/次1、运输单价明显高于市场价格的，扣1-5分/次2、物流承运商资质齐全，并签定相关合同、协议；资料不齐全扣2分/次。3、产品运费结算、废料销售结算，入库单据标价准确无误。考评意见115%直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导23410%1010105106日常业务指标65%1、建立物流承运商档案、签订合同，无档案或无合同，扣1分/次2、对物流承运商商进行月考核，形成考核记录，无考核记录扣5分3、及时处理同物流承运商之间的问题，处理不及时扣1分/次整理登记，核对准确无误后转交财务入账车辆安排过程中出现拿回扣、收受贿赂等损公利己行为，当月考核为0；车辆调配违反流程1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导人资部或分管领导直属或分管领导107895105510工作行为指标1110%1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分512工作创新加分事项业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5分。直属或分管领导月度综合考评意见：合计得分00最终得分0直接领导确认： 分管领导确认：
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