人力资源部门的岗位职责

　　1.根据公司战略及业务发展需要，以及集团的人力资源规划，完善和执行人力资源管理制度及流程。

　　2.完善公司招聘体系。持续优化招聘流程，并监督其实施情况，确保招聘流程按标准执行。

　　3.执行招聘。根据公司制定的年度招聘计划，与用人部门经理通力合作，通过各类搜集资源，并根据专业的技巧甄别出符合公司文化和岗位需求的人才。

　　4.完善公司培训体系。根据业务部门的需求，与部门负责人制定培训计划，及培训效果评估体系，确保员工通过各类培训提升专业技能及团队合作效率。

　　5.打造企业文化。了解公司企业文化的内涵，以身作则的推动文化建设，并执行公司各类文化活动，在过程中推广宣导公司的文化，提升公司整体凝聚力和战斗力。

　　6.参与绩效改进。学习相关业务知识，并根据业务要求分析员工的岗位匹配度，协助业务部门通过绩效面谈等方式持续提升员工的绩效。

　　7.根据集团和领导层要求，及时准确的.提供相关的人力资源报表。

　　8.积极参与部门内其他创新项目，及公司相关活动，在跨部门跨体系的协作中，拓宽知识面和提升综合素质。

　　9.赋能其他伙伴。不断自我提升的同时，在团队协作中，激发合作伙伴的积极性，并主动分享自己的和技能，共同打造更有战斗力的HR团队。

人力资源部门的岗位职责

　　1. 建立、完善人力资源管理体系，研究、设计匹配公司经营战略的人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度，并有效落地实施;

　　2. 根据公司的发展战略，制定人力资源战略，根据需要进行定期评估完善，组织进行人力资源需求调查分析，制定人力资源中长期规划方案并组织落实;

　　3. 跟踪和监控公司组织发展状况，负责根据发展阶段进行集团管控模式、组织结构的修订与完善;

　　4. 制定人才需求和配置计划以及相关实施方案，拓展并不断优化招聘渠道，组织人才引进工作;

　　5. 编制年度人工成本预算，建立并管理人工成本台账;

　　6. 收集各部门培训需求，分析岗位任职和技能要求，制定并组织实施总部年度培训计划，监控培训经费的使用状况;

　　7. 制定绩效管理方案，并组织实施;

　　8. 建立科学有效的薪酬福利激励机制，做好薪酬福利的兑现工作，落实员工的各类保险保障机制;

　　9. 建立员工职业发展通道，管理员工职业生涯规划，开展人才梯队培养和发展;

　　10.定期开展人力资源管理审计检查和统计报表，查找公司上下人力资源管理工作中存在的风险和问题，提交相关分析报告;

　　11.完成上级领导交办的其他临时性工作。

人力资源部门的岗位职责

　　公司人力资源部职责范文

　　1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

　　2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。

　　3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

　　4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

　　5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

　　6、负责办理职工的养老保险工作。

　　7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

　　8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

　　9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并用心做好岗位调整安置工作。

　　10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

　　11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。

　　12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

　　13、根据国家有关规定和，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

　　14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干伍的建立、考察、培养和使用。

　　15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。

　　16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。

　　17、完成公司领导交办的其他任务。

人力资源部门的岗位职责

　　1.全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施，提高公司的综合管理水平;

　　2、根据公司实际情况完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源制度，经批准后组织实施;

　　3、研究设计各岗位绩效考核方案并负责组织实施;

　　4、根据公司架构情况及市场行情制定薪酬体系，经批准后组织实施;

　　5、制订人力资源部专业培训计划并负责组织实施;

　　6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。