小公司销售奖罚制度
发布网友
发布时间：2022-04-21 20:18
共1个回答
热心网友
时间：2023-05-10 23:29
安照本人从成功学、企业管理方面的用人观点来理解，金无足赤人无园人，每个人都有其长处和短处，关键是要发挥每一个人的长处，目前本公司在所用人才方面存在不少的问题，很多事情处于人浮于事，而其中的重要原因可能是在经营过程中没有很好和完善的管理制度、岗位职责、奖罚制度等所致,特别是没有严格的执行。
一、销售主管:现在本公司所用的销售主管其己在公司工作多年时间，纵观本市所有的电脑公司，相信没有几人的技术水平可与其相比，但其没有工作主动性、工作的计划性，尤其是广告宣传、资料发放等工作从不主动去做，往往是所代理产品的宣传资料形同毁纸，也从来没有起到引导和培养下属的作用，导致大部份销售人员工作无热情，而有他自己熟识的朋友找其购买有关产品时，总是把价格降到老板难于接受的情度，而其他员工的熟人和亲戚朋友到公司购买时却不可以降一点的价钱，导致员工有情绪，甚至叫自己的所有熟人和亲戚朋友不要到本公司购买任何产品的恶果。或者这样的人是否最适合做销售主管?
以前其主管过技术人员,但存在保守的思想,不愿意带动手下的人开展工作,现在公司处于艰难成长过程,不同于以前的2-3人的状态了,所以向他明确了保罗盖帝说:"一个主管,不管他拥有多少知识,如果他不能带动人完成使命,他是毫无价值",他是自己的亲戚也是公司工作最长时间技术最好的员工,但如果还处于以前的小农意见,不作突破的话,他就再不是有利于本公司成长和发展的推动力,而是阻力了.
