企业如何更好的有效的激励员工
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热心网友
由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。2. 激励要把握最佳时机，需在目标任务下达前激励的，要提前激励，员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。3. 激励要有足够力度，对有突出贡献的予以重奖，对造成巨大损失的予以重罚，通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。4. 激励要公平准确、奖罚分明，健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理，克服有亲有疏的人情风，在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合，注重感化教育，西方管理中“胡萝卜加大棒”的做法值得借鉴。6. 推行职工持股计划，使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。7. 构造员工分配格局的合理落差，适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。
热心网友
对于员工激励，一个是在薪资设计上体现多劳多得，另一方面是在职务提升上给出岗位，而目前对于很多公司也在尝试股权激励的方式，但这种方式的设计和实施都有很多讲究，如果未能正确实施有可能适得其反。
热心网友
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（1）工作激励
工作动力主要是指工作的丰富化。丰富工作可以起到激励作用的原因，这是因为它可以使员工的潜力得到更充分的发挥。
（2）支持激励
一个好的老板应该善于激励员工提出自己的想法。善于支持员工的创意建议，善于集中员工的智慧，发掘员工的才智，让员工善于运用大脑，有勇气去创造。
为了珍惜员工的进取精神和独特见解，珍惜他们的热情和创造力。营造轻松的环境，例如信任员工，让他们参与管理，这样，他们将更加努力地发挥自己的全部潜力。
（3）关怀与鼓励
作为老板照顾员工创造和谐， 友好而温暖的环境。员工生活在一个团结友善的集体中，相互照顾 理解， 尊重，会产生兴奋和愉悦的感觉，有利于工作。相反，如果员工住在寒冷的环境中，会产生孤独感和沮丧感，情绪低落然后消除热情。
（4）竞争激励
员工始终有成为比赛中获胜者的心态。老板组织各种形式的比赛来激发员工的积极性。如，各种技术行业之间的运营展览比赛，各种比赛，检查技巧， 个人雇员的智慧和专长，以及围绕员工学习和工作的各种竞赛，这些竞赛对单个员工的发展具有很大的激励作用
