项目管理,学习,证件
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热心网友
你设置的红线其实倒也没必要。
我不明白你抵抗的到底是学习、证书认证还是做学习、认证证书的销售。
单是采购，前后主流程中就包含了前期的项目规划、蓝图设计，这里面的WBS分解出来的工作包里面又涵盖了多重采购，从采购前期的需求分解计划到需求标书，请购、供应商对比、合同谈判、价格、质量控制、采购过程管理、进度把控、多单位业务协同、货物流转、仓储、对账结算等等；
我是做项目管理出身，多种途径学习项目管理的知识，感觉博大精深，涉及到的人财物等资源的管理、系统、技能、方法不胜枚举。后我也参加多次PMP的专业学习，包括PMP的认证考试。
就你所关心的几个方面，我提一下我自己的想法，供参考：
系统化学习项目管理不可或缺，这方面最权威，结构框架最科学的，依旧无非是PMP，我的建议是起初自己零零碎碎的学习，或者单一培训并不能给你打下最坚实基础，建议仍旧是系统化学习PMP；而参加社会上PMP认证培训的确是为考取证书第一目的，但这个可以把你引入门，九大领域五大过程组真正掌握了，你做什么事情脑子里都会很快形成一个蓝图并建立清晰地思路流程；即便今后晋升到管理岗位，对你来说也会轻松自如；这是我的一个经验，暂不做过细的展开；
建造师，这个倒不是你目前首要突破掌握的，你可以把建造师网站上的知识结构先做个了解，然后把建造控制的范畴有个了解掌握，便于你在实际工作中对于项目建造相关采购边沿的把握更加全面，更加专业，与相关需求部门沟通中也能有更流畅的对接洽谈，必定使你把面更宽广；
上述所提及的项目管理、建造师这些都是打底的东西，你所涉及的工作各个方面都需要涉猎一些；因此，这些可以按照自身所需急迫程度制定计划，逐个攻破；有了框架性、专业的、系统的知识结构之后，你再来就单个专题深入突破，途径就很多了，一方面是你所在的圈子里同行间的话题沟通交流，另一个是自己按照本职工作条线上的节点来深入学习一些知识；这样提升可以做到事半而功倍；
推荐APICS，是世界上最专业的系统管理基础理论，并且可以与信息化手段有效结合，这方面可以让你从思维层面高屋建瓴，从落地上掌握更多工具（比如软件技术所提供的管理软件之类）建立的基础意义；解决你高度和深度的问题，且依然是最专业的基础领域；
前述所提及的PMP、建造师、APICS等，都有自己的专门网站，知识结构很成熟，部分可能是纯英语资料较多，你可以逐一选取消化。
大致总结捋顺一下思路，如果你要建立竞争力并在未来有更大空间，次序可作如下搭配：1、情商，做采购的连接的合作点最多，打交道的人各色各类，牵涉的利益非常错综复杂，情商是第一位的，要不断锤炼自己的情商，无非是多观察少言语，多看多分析，多请示，多注意保留沟通文件，思想走到前面了，你自然而然会很快明白你打交道的对方思维模式，这极其重要；2、从PMP开始先去官网了解其知识结构，到培训机构试听，选取培训甚至考取PMP认证，不仅仅是镀金；3、学习APICS系统知识并就采购深入学习；4、了解建造师的知识结构，加入相关QQ群做些交流；5、找一些过来人多沟通；6、选取专业的管理软件，就信息化围绕采购与上下游的核心流程做全局了解，可以让你最快速度的弯道超车；
上述这些东西属于思路指导层面的建议，无法一一具体展开，如有疑惑可以继续追问交流，定会知无不言。信息社会背景下，活到老，学到老！你在一个不错的行业中，有很多他人想要企及的先天优势，后天加强学习和同业交流，必定可前途似锦。
ps的回复：维护费用应该是其购买了membership的会员费所致。PMP证书的维护其实主要p积分，这有很多渠道可以获得，切未必设计增加额外的费用，此其一；其二，PMP究其证书到底有多大用处，目前看无非是行业内有资质证书需求的，或者任职岗位晋升需求的，抑或是自身学习目标需要的，我个人更倾向于对个人的提升，证书绝非重点，如果像你工作本身就是跟很多交叉项目打交道，虽不是自己主导或亲身参与自始至终的项目，依然非常有用，但这些是基于你真正的进了门之后，因此，我在前面的回复中反复强调最多的就是这方面，项目管理是很重要的基础知识体系方*，对我们的帮助绝非站在岸上所能想象的，pmp证书只是该专业经历中一个节点，亦很重要。只要有钱有闲，just do it。
热心网友
我不知道，我不知道哦！
