如何做360度测评
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360 度评估（360-degree feedback）可称为多源评估或多评价者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式。
在此模式中，评价者不仅仅是被评价者的上级主管，还可以包括其他与之有密切接触的人员，比如同事、下属、客户等，同时包括管理者的自评。
也就是说，它是从不同层面的群体中收集评价信息的。其评价结果会反馈给被评价者，一方面，这将促使管理者自身全面地认识自己，为员工的个人发展（如培训计划的制定）提供信息，促使其提高管理技能和工作业绩，改善团队工作；另一方面，对于整个企业来说，它可以增进绩效评价的效果，激励员工对组织变革的参与，提高培训效益和员工满意度，建立新型的企业文化，促进企业的发展。
360度评估具有如下显著的特点：
全方位。360 度评估的评价者来自不同层面的群体，这样，对被评价者的了解更深入、更全面，得到的信息更准确。
基于胜任特征。360 度评估要素的设计依据就是各职位的胜任特征评价模型，而避免直接应用于对业绩结果进行评估。
匿名评估。为了保证评价结果的可靠性，减少评价者的顾虑，一般采用匿名的方法。同时，为了使参与评价者能够客观地进行评价，还要进行专门的评分方法训练。
及时反馈。360度评估强调及时、客观的反馈，能够促使被评价者正确认识自我，改善行为表现。
以促进发展为主要目的。在360度评估的结果反馈中，均设有专门的个人发展计划和指导，这些咨询意见和建议一旦被评价者接受，就能够促进个人的职业生涯发展。同时，360 度反馈评价还能够增强组织的竞争优势，提高组织绩效。
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360度测评的程序：
第一步：设定360度测评用表。
根据职位对被测评人的能力素质要求不同而设定不同的测评用表，包含评价项目或评价因素、各项目或要素的权重分值。一般从能力表现、素质表现、知识应用等方面来评价。
第二步：测评人员选择，剔除不合格的测评人员。
第三步：测评前的培训。通过培训，使评价者都能理解360度测评的重要性，对被测评人进行真实、客观、精准的评价。
第四步：360度测评的核心技术在数据处理，编制测评报告。
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问评网askhr 可以做。 流程： 创建360度评估问卷， 导入员工名单， 匹配上下级关系，邮件邀请测评人评测， 适时跟踪进度提醒，生成测评报告。 查看原帖>>
