组织行为学论文+领导如何做到知人善任
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发布时间：2022-04-22 08:17
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时间：2023-10-06 06:06
摘要我认为：“知人”与“善任”二者是相辅相成的，不能偏废。“知人”就是充分地认识、了解下属。首先，要察其徳，通过观察、交流、座谈等方式，充分把握下属的道德修养、思想品质、处事态度。其次，要了解下属的“オ”。属下的每个人有什么特长、有什么爱好、有哪些方面的成功经历，要做到心中有数。对下属的了解还包括对其短处、弱点甚至缺点的把握。当然，这与无聊小人刺探隐私、捏人痛脚全然不同。对下属短处、弱点甚至缺点的了解应是基于办好事业用好人这一出发点。“善任”就是要善于任用下属，要依据下属的才能与特长，将其安排在最能充分施展才华的岗位。“善任”首先要做到用人之所长。尺有所短，寸有所长。要辩证地看待每个人的优缺点，根据人才的实际情况，准确“定位”，合理调配。让好钢用在刀ロ上，让金子闪耀出光芒。“善任”还体现在充分地信任所用的人。用人勿疑，疑人勿用。如果一个领导对下属想用又不敢用，势必使下属失去信心，挫伤下属工作积极性，影响工作效益。“善任”要为人才营造宽松和诸的环境，为人才的オ能发挥提供合适的舞台。要从宏观上理顺关系，使下属之间彼此协调，关系和顺，优势互补，形成合力。“善任”还要避免头脑发热，感情用事。从个人情绪出发，从个人好恶出发用人，就会失之公允，导致用人失误。用人者不可不慎之又慎，保证用人的公平公正，让“知人善任”真正落到实处，收到实效。咨询记录 · 回答于2021-11-27组织行为学论文+领导如何做到知人善任我认为：“知人”与“善任”二者是相辅相成的，不能偏废。“知人”就是充分地认识、了解下属。首先，要察其徳，通过观察、交流、座谈等方式，充分把握下属的道德修养、思想品质、处事态度。其次，要了解下属的“オ”。属下的每个人有什么特长、有什么爱好、有哪些方面的成功经历，要做到心中有数。对下属的了解还包括对其短处、弱点甚至缺点的把握。当然，这与无聊小人刺探隐私、捏人痛脚全然不同。对下属短处、弱点甚至缺点的了解应是基于办好事业用好人这一出发点。“善任”就是要善于任用下属，要依据下属的才能与特长，将其安排在最能充分施展才华的岗位。“善任”首先要做到用人之所长。尺有所短，寸有所长。要辩证地看待每个人的优缺点，根据人才的实际情况，准确“定位”，合理调配。让好钢用在刀ロ上，让金子闪耀出光芒。“善任”还体现在充分地信任所用的人。用人勿疑，疑人勿用。如果一个领导对下属想用又不敢用，势必使下属失去信心，挫伤下属工作积极性，影响工作效益。“善任”要为人才营造宽松和诸的环境，为人才的オ能发挥提供合适的舞台。要从宏观上理顺关系，使下属之间彼此协调，关系和顺，优势互补，形成合力。“善任”还要避免头脑发热，感情用事。从个人情绪出发，从个人好恶出发用人，就会失之公允，导致用人失误。用人者不可不慎之又慎，保证用人的公平公正，让“知人善任”真正落到实处，收到实效。1、了解人。了解下属，理解下属，了解人才的能力结构，容忍人才的缺陷和不足。执行型，组织型，指挥型，公关型，策略型，忠诚型，责任型等等。另外在资历，表达，内务，号召力等等各方面不可能面面俱到。作为管理者，要了解下属的有点同样要了解其缺点，哪些优点是可被发挥的，哪些是没有价值的，哪些缺点是可以被改造的，哪些是无关大雅的。了解这些很重要，没有必要要求一个国足，为其必须是7段以上的。也没有必要去要求一个优秀的员工必须是农民出身或是三代书香门第。这是用的对象，有了用的对象，才可能被管理者“善用”。2、知道了自己的“工具”，有哪些属性，就要好好的维护了，就想很多爱车的人会定时的给车做保养，会买更多的车饰去装饰车爱车，这样坐车的人会感觉更加舒坦，这就是对车的二次设计和个性化装修满足个性化的需求。人才也是一样的，当我们了解他们会有哪些优缺点的时候，不仅要扬长避短，更重要的事情就是把自己的人才培养成能够接受更大的区域支撑更多的责任的人才。当自己的属下都变成一个个人才，独当一面的时候，就是自己更进一步的时候。不仅要培养属下狼的性格，更要培养属下狼的才能。这是从人道和职业现状必须要做的事。古语：授之以鱼，不如授之以渔。遗子前进，不如遗子一经。说的就是这个道理。3、合理安排人和事。所谓正确的人做正确的事，然而在这过程中应该加强管理和监督，扬长避短。培养企业和管理过程中真正需要的人才，应该说最前卫的管理者首先是个培训师，其次是个闹钟，所起的作用只是培训人才和提醒员工。下属通过你的培养越来越接近管理目标所需要，那么作为管理者更多的工作就是提醒和监督而已。这三点做好了，员工积极努力，成功的发挥了作用完成了业绩，就是“善用”，缺了任何一个，也谈不上“善用”了。1.远使之而观其忠将一人放到距远离你较远的地方，或者非直接管辖的境地，这样就能够观察到他是否对企业忠诚，古代的帝王很擅长用这招。做臣子的也深谙其中门道。一个人离开了领导视线，就打起自己的小算盘儿，这样的人忠心不足，不可大用。2.近使之而观其敬接下来观察一个人是否对你敬重，这个需要与对方进行近距离接触；在与一个人近距离接触后，如果他仍然能保持应有的敬重，这是可贵的。一个人如果对于自己的亲密朋友也能保持一种敬重，也能保持形象，这个人必有过人之处。3.烦使之而观其能观察一个人是否有处事的才能，可以将一些比较繁琐的任务交托给他，看他如果处理，就能看出他的水平如何，没有能力的人，面对突如其来的任务，就会显得手足无措了。是骡子是马拉出来溜溜。4.卒问之而观其知这一条很好使，就某个专业的问题或比较棘手的问题，突然对他进行提问，就能很好的观察他的聪明才智，没有水平的人，就会一下子卡壳了，没办法藏着掖着，很快就露馅了。如果一个人对任何事情都没有自己的主见，是不值得深交的。5.急约期而观其信要想考察一个人的是否守信，可以用这一招，与他约定一件事，看他能否守诺；现实社会中，诚信是立身处世的首要标准；与没有诚信的人交往，是要付出很大的沟通成本和风险的，搞不好就会人财两空。6.委以财而观其仁历览古今，多少牛人栽倒在钱财之下，人为财死的现象屡见不鲜。那么考察一个人的德行，我们就可以给他物质利益，或给他一个项目、一个可以便宜行事的机会，这个时候就可以观察出他的品行。7.告之以危而观其节企业中任用高级领导，特别需要注意的就是这点。日常中无法判断出来；只有在危急的时刻，面临重大变故的时候，才能考察出高管的职业操守。生活中也是如此，许多人一旦面对抉择，他就会舍他人利益，保全自身安危；一个人如能在危机中保持理性品德，才值得深交。8.醉之以酒而观其则这条听说前些年，企业在招聘销售人员的时候，这个方法屡试不爽，一起喝一场酒，并将他喝醉，这个时候最能观察人的人品，人品高低立马分辨。也就是酒品就是人品的说法。这个人能在酒桌之上保持原则、谨言慎行，才堪大任。9.杂之以处而观其色最后一点，很多人不太注意到，但往往也是最重要的一点，看一个人是否能言行一致，会不会人前背后各一套，我们就要看他在不同群体场合待人接物的态度。在上要把人当人，在下要把己当人。
