谁能总结给我一份30米t梁的施工小技巧啊
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发布时间：2022-04-22 08:24
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热心网友
时间：2022-06-18 13:43
我复制一份工作小结供你参考：
一、工程简介
本工程施工范围为兰州新区中川北至马家坪线新建铁路DK79+220～DK87＋702.18段。区间路基8.48km，站场路基1.5km，施工段内填方约30.15万m3，挖方约153.25万m3；大桥8座、中桥3座、框架小桥1座、圆涵7座、盖板涵8座、渡槽1座、框架涵4座、1座倒虹吸；新增3座钢筋混凝土框架立交桥（共混凝土圬工41173m3、钢筋1767.53T，桥面系3002双侧m）。负责EPC1标段内12座大中桥T梁架设任务。
新建站场1处（西小川站）；新建兰州新区北站预应力混凝土铁路桥简支T梁制梁场1处（兰州中川制梁场）；制梁244片。（其中给EPCⅠ标段制梁144片，EPCⅡ标段制梁100片。）
二、一年来工作完成情况
工程部下管一个桥涵架子队、三个路基架子队、一个中川制梁场的技术人员。工程技术人员共13名，在工期要求及其紧迫的条件下（2013年3月20日开工，2014年3月20日完工。）我工程部积极努力配合各部门完成项目部承揽的全部工程任务。以下为完成情况。
1、涵洞工程20座，合计402横延米，主体全部完成。2、路基工程及路基附属工程：
（1）路基基床表层A组填料30225m3,基床底层4%水泥改良
土830m3,基床以下路堤填C组料1532587m3，基底换填17707m3。
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（2）路基附属工程：拱形骨架浆砌片石完成38025m3、剩余约6000m3。
3、桥梁工程：本标段共11座大中桥、一座渡槽，新增三座框架立交桥，主体全部完成。
架梁进度：11月1日开始架梁，12月5日。完成架设61孔32mT梁。24mT梁11孔。
4、梁场制梁：完成制梁193片。（其中EPCⅠ标段制梁144片全部完
成。EPCⅡ标段制梁100片，完成49片。剩余51片，其中7孔24m曲线梁暂缓预
制）
5、通过我项目部工程部积极配合努力工作，中川梁场一次性通
过部级认证。
三．配合计价部门进行计价情况（1）．对甲方计价情况：
桥涵、路基工程量签认情况，从开工5月份开始每月上报EPC项目部现已签认至10月份。
工程量结算情况：从5月份开始已结算至8月份，结算4次。剩余2月（9月份、10月份）已上报未批复。（2）、对施工协作队伍计价情况1、路基工程：
路基一队：已经结算金额：5538197元路基二队：已经结算金额：17977304元路基三队：已经结算金额：11225293元
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2、桥涵架子队：
大中桥施工队：合同金额：13431592元，已经结算金额：11320031元剩余：2111561元。
涵洞施工队：4个施工队合同金额合计：11140238元，已经结算金额：5093844元。剩余：6046394元。
3、中川梁场制梁架子队：合同金额：5752800元（144片梁），已经结算金额：5752800元。（剩余EPC2标段制梁100片，未给计价。）
四、取得的经验和收获。
1、熟悉本职工作摆正位置，积极努力工作充分带动部员工作积极性，主动融入集体，处理好各方面的关系。完善个人及部门的不足之处，才能把工作做得得心应手。
2、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
3、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。五、存在的不足问题。1、质量控制手段需要改进。
质量是发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产大多存现在形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管
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理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。
六、明年的工作思路和工作计划。
2013年让我们认识到自身工作的不足，2014年工程部面临的任务更艰巨：新建中马铁路EPCⅡ标段项目面临着全面交工，中马铁路二期工程面临开工。质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！
工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。
1、继续加强对各架子队管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，一次合格完成交工任务。
2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！
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3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。2014年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。
2013年对中马铁路项目工程部来说，是关键的一年。工期紧，任务重，技术人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的*实现而努力奋斗！
我给出的范例仅供您参考拓展思维使用，真正的小结还要靠你自己写。
