发布网友 发布时间:2022-04-23 21:03
共2个回答
热心网友 时间:2023-09-20 01:18
公司的团队建设、分类培训令人满意:
公司内部团结、和谐的企业文化令人满意。公司内分工不分家,一人有事大家帮忙。令人精神愉悦。
根据岗位需要或内训或外训,培训形式多样且针对性、实效性都很强。
公司的薪酬体系、激励体系有待改进:
生产类员工采用计件工资制、管理类采用固定工资制,两种办法要结合使用更易于提高两类人员工作的积极性。
相信员工的创新能力。无论是技术方案还是管理方案,一旦有效就要敢于奖励,营造创新气氛。
拓展资料:
可以给公司提以下建议:
1、领导与各级员工之间加强沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。
2、员工的价值体现与安全感需要加强。
价值体现与安全感对于新员工来说尤为重要,努力工作的同时也是在让自己学习和发展,公司应该让员工有归属感和安全感。
3、各部门应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程,各个岗位职责落实到人,合理且固定,这样才能有效地提高工作效率,做到各方面有专职人员负责,各部门之间也要密切配合,不在部门之间产生脱节现象。
热心网友 时间:2023-09-20 01:19
公司的团队建设、分类培训令人满意。
1. 1. 公司内部团结、和谐的企业文化令人满意。公司内分工不分家,一人有事大家帮忙 令人 精 神愉悦。
1. 2.根据岗位需要或内训或外训,培训形式多样且针对性、实效性都很强。
公司的薪酬体系、激励体系有待改进:
2. 1. 生产类员工采用计件工资制、管理类采用固定工资制,两种办法要结合使用更易于提高两类人员工作的积极性。
2.2.相信员工的创新能力。无论是技术方案还是管理方案,一旦有效就要敢于奖励,营造创新气氛。