未来工作中 对于员工的意见要怎样做,这样能怎么样?
发布网友
发布时间：2022-04-23 21:19
共1个回答
热心网友
时间：2022-05-03 09:47
个人认知：
首先我个人认为管理者的事务有三：
1、在企业框架范围内，维持团队正常、健康运转
2、处理应急突发事件
3、做一些预见性的工作，消除未来工作中可能出现的风险。
我做过一段时间的管理。分享我的小经历吧，愿对您有帮助。
我在做管理时，对下属和员工提出一个月要求：每人每天下班前半小时必须提一条与工作有关建议到我这里，并附上理由。当然，被我采纳的建议的提出人会有奖励。
结果一个月下来，我收到了各种建议200多条。
从这个数据来看，很多我们自认为已经成熟的管理工作其实还有非常大的可提升空间。
所以我回答您的第一个疑问是：对于员工的意见要重视，因为员工会发现很多我们工作中的盲点（PS：毕竟找茬时每个人的天性）
当我一个月统计出600多条建议的时候，我最终采纳了68条，并且落实到了工作中。确实对工作起了很大的促进作用，同时因为我采纳了他们的建议，员工的积极能动性增强了很多，因为他们觉得受到尊重，并且他们觉得自己真的有参与到企业的工作中来，这种成就感的力量很巨大。
当然，很多时候员工和我们站的角度不一样，素质也参差不齐，有一些建议也是不具备采纳条件的。
所以我回答您的第二个问题是：尽管员工意见要重视，但是绝不能一揽子全部收下，我们需要甄别筛选，留下真正对工作有益的建议。
总结：善于应用员工意见和建议，其实是为自己的工作增添了多个帮手，能够帮助我们及时发现工作中的盲点，帮助我们预防潜在的工作风险。并且能够提升员工的内在动力。这是一种非常好的管理手段！
此上
望采纳！
