为什么物流是第三利润?
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发布时间：2022-04-23 22:42
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热心网友
时间：2023-09-02 01:25
现代物流之所以被看成是"第三利润源"的原因是这样的:
1、利润是由收入减去成本得到的，成本包括生产过程成本和流通成本。
2、生产过程成本是由物资成本和人力成本组成。其中，物资成本即人们所称的“第一利润源”；人力成本被看成是“第二利润源”。
3、所谓流通成本实际上就是我们现在所说的物流成本。有关资料显示，在我国目前工业企业生产中，直接劳动成本占总成本的比重不到10％，而物流费用占总成本的比重约为40％。我国全社会物流费用支出约占GDP的20％，美国还不足10％。我国如能将物流费用占GDP的比重降低到15％，每年将为全社会直接节约物流成本2400亿元。
4、随着市场的竞争日益激烈。企业在这个市场能够占有的市场份额也是有一定限度的，达到一定限度时，不能再扩大利润的时候，人们开始寻找新的利润增长点，这时我们发现在我成本中占据相当高比例的物流费用如果能有效的把它降低，就等于提高了我的利润。所以这时我们开始把现代物流称为是“第三利润源”。
热心网友
时间：2023-09-02 01:26
第一利润源是增产降本。第二是扩大销售。前面两个都快饱和了，日本人（原谅我不读书很久，所以百度查了一下，是西泽修）发现物流（个人理解是物流改善，或者叫精益物流）还有降本和扩大销售的作用。所以提出物流是第三利润源。物流是不可能产生利润的。这不是指物流企业的利润，没有利润物流企业就开不下去了。而是指物流活动，只要发生物体转移的活动，必然产生成本。这是不言自明的。那么“利润”从哪里来？其实就是指降本，而且是合理降本，不降低服务质量，甚至提高整根供应链质量的降本活动，所以我们取个好听的名字叫“精益物流”。 举例生产型企业，内部物流就是降低库存（原材料、半成品、成品），减少无谓移动（安排合理的物流路径），改善包装（适合上线，减少拆包、重新包装），JIT（按时到达）等等。外部物流就是milk run（合理的循环取料路径），运输外包（由专业物流公司做整合，提高运输效率），3PL介入（厂内物流活动也外包，整合资源）。 这些改善活动，能有效减少浪费（八大浪费），降低库存，减少人工，提高效率，提高服务质量，促进销售。为企业经营活动提供一些新的“利润”。所以称为利润源。第三方物流发展的推动力就是要为客户及自己创造利润。第三方物流公司必须以有吸引力的服务来满足客户需要，服务水平必须符合客户的期望，要使客户在物流方面得到利润，同时自己也要获得收益，因此，第三方物流公司必须通过自己物流作业的高效化、物流管理的信息化、物流设施的现代化、物流运作的专业化、物流量的规模化来创造利润。
热心网友
时间：2023-09-02 01:26
现代物流之所以被看成是"第三利润源"的原因是这样的: 1、利润是由收入减去成本得到的，成本包括生产过程成本和流通成本。 2、生产过程成本是由物资成本和人力成本组成。其中，物资成本即人们所称的“第一利润源”；人力成本被看成是“第二利润源”。 3、所谓流通成本实际上就是我们现在所说的物流成本。有关资料显示，在我国目前工业企业生产中，直接劳动成本占总成本的比重不到10％，而物流费用占总成本的比重约为40％。我国全社会物流费用支出约占GDP的20％，美国还不足10％。我国如能将物流费用占GDP的比重降低到15％，每年将为全社会直接节约物流成本2400亿元。 4、随着市场的竞争日益激烈。企业在这个市场能够占有的市场份额也是有一定限度的，达到一定限度时，不能再扩大利润的时候，人们开始寻找新的利润增长点，这时我们发现在我成本中占据相当高比例的物流费用如果能有效的把它降低，就等于提高了我的利润。所以这时我们开始把现代物流称为是“第三利润源”。
