深南电路有限公司的管理体系:
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发布时间：2022-04-24 03:05
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时间：2023-10-23 18:03
一、品质认证：
公司遵循质量方针和质量管理体系、EHS(环境、职业健康安全、社会责任体系）方针和EHS管理体系，以及信息安全方针和信息安全管理体系.坚持创新成长，主动承担社会责任，构建和谐企业，保障相关方利益,持续稳定的为客户提供满意的产品和服务。
1997年2月通过SGS认证公司的ISO9002质量管理体系认证
1999年12月通过南方认证公司的ISO14001环境管理体系认证
2005年6月通过SGS认证公司的TS16949汽车行业质量管理体系认证
2008年1月通过BVC公司的AS9100航空航天质量管理体系认证
2008年7月通过南方认证公司的OHSAS18001职业健康安全管理体系认证
2009年7月通过PRI认证公司的NADCAP(National Aerospace and Defense Contractors Accreditation Program)认证
2011年1月通过华夏认证中心的ISO27001信息安全管理体系认证
二、管理创新：
业务高速增长的同时，深南电路也在不断审视公司的内部管理，并引入诸多创新的管理工具，以使管理基础能够支持公司的快速发展。
2005年，深南电路开始推行平衡计分与精益六西格玛。努力促进公司管理能力的提升2007年至2008年，深南电路还将建立知识管理平台（KM）与协作办公平台（OA），促进内部知识创造与知识共享，不仅提升知识管理水平和工作效率，还节约了大量的人力物力资源。
1、平衡积分卡：
活动的宗旨(创新宗旨)：
平衡计分卡又称BSC（balance score card）， 用于帮助企业将战略目标分解落实到财务、客户、内部运营及学习成长4个层面，确保企业战略的实施得到有效的监控，并最终确保战略目标得以实现。
活动的形式（创新形式）：
1、根据公司战略远景确定各阶段目标，制定战略地图和计分卡。
2、每季度召开经营会议，分析公司的经营情况并采取相应的改善措施，保证年度经营计划如期执行和公司战略的顺利实施。
3、每半年对外部环境进行检讨，回顾外部*、经济、技术、法律法规的发展变化情况，重新评估行业各方面力量的变化，从而决定是否有必要及如何对公司的战略进行调整。
2、精益六西格玛：
活动宗旨：
为了共同创建“心芯·家园”，体现深南电路有限公司以人为本的人文精神，调动员工参与公司经营管理、技术创新的积极性，培养员工发现问题，解决问题的意识和能力。
活动形式：
采取公开公正的方式进行，以提案方式由各生产厂、部门、生产工序员工提出对公司的生产运营、经营管理、技术改善等方面的改进建议。对于采纳的提案在KOA系统上和公司饭堂信息栏公布，对于不采纳的提案，部门提案专员需要给出理由，回复提案人。
对于采纳的提案，项目小组需认真执行，并记录执行过程、资源情况、费用及执行后的效果、收益。
采纳提案分为部门改善提案、公司改善提案；部门改善提案是由部门（工序）执行提案，部门内部组织资源进行改善；公司改善提案，要组织多部门资源共同解决的改善，由公司副总经理审批提案并确定改善项目主要负责部门。
优秀提案展示：
深南电路自09年4月份推进提案工作以来，在公司内部共收取提案3352份，通过评审共696份为有效提案。其中有许多优秀提案。
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时间：2023-10-23 18:03
一、品质认证：
公司遵循质量方针和质量管理体系、EHS(环境、职业健康安全、社会责任体系）方针和EHS管理体系，以及信息安全方针和信息安全管理体系.坚持创新成长，主动承担社会责任，构建和谐企业，保障相关方利益,持续稳定的为客户提供满意的产品和服务。
1997年2月通过SGS认证公司的ISO9002质量管理体系认证
1999年12月通过南方认证公司的ISO14001环境管理体系认证
2005年6月通过SGS认证公司的TS16949汽车行业质量管理体系认证
2008年1月通过BVC公司的AS9100航空航天质量管理体系认证
2008年7月通过南方认证公司的OHSAS18001职业健康安全管理体系认证
2009年7月通过PRI认证公司的NADCAP(National Aerospace and Defense Contractors Accreditation Program)认证
2011年1月通过华夏认证中心的ISO27001信息安全管理体系认证
二、管理创新：
业务高速增长的同时，深南电路也在不断审视公司的内部管理，并引入诸多创新的管理工具，以使管理基础能够支持公司的快速发展。
2005年，深南电路开始推行平衡计分与精益六西格玛。努力促进公司管理能力的提升2007年至2008年，深南电路还将建立知识管理平台（KM）与协作办公平台（OA），促进内部知识创造与知识共享，不仅提升知识管理水平和工作效率，还节约了大量的人力物力资源。
1、平衡积分卡：
活动的宗旨(创新宗旨)：
平衡计分卡又称BSC（balance score card）， 用于帮助企业将战略目标分解落实到财务、客户、内部运营及学习成长4个层面，确保企业战略的实施得到有效的监控，并最终确保战略目标得以实现。
活动的形式（创新形式）：
1、根据公司战略远景确定各阶段目标，制定战略地图和计分卡。
2、每季度召开经营会议，分析公司的经营情况并采取相应的改善措施，保证年度经营计划如期执行和公司战略的顺利实施。
3、每半年对外部环境进行检讨，回顾外部*、经济、技术、法律法规的发展变化情况，重新评估行业各方面力量的变化，从而决定是否有必要及如何对公司的战略进行调整。
2、精益六西格玛：
活动宗旨：
为了共同创建“心芯·家园”，体现深南电路有限公司以人为本的人文精神，调动员工参与公司经营管理、技术创新的积极性，培养员工发现问题，解决问题的意识和能力。
活动形式：
采取公开公正的方式进行，以提案方式由各生产厂、部门、生产工序员工提出对公司的生产运营、经营管理、技术改善等方面的改进建议。对于采纳的提案在KOA系统上和公司饭堂信息栏公布，对于不采纳的提案，部门提案专员需要给出理由，回复提案人。
对于采纳的提案，项目小组需认真执行，并记录执行过程、资源情况、费用及执行后的效果、收益。
采纳提案分为部门改善提案、公司改善提案；部门改善提案是由部门（工序）执行提案，部门内部组织资源进行改善；公司改善提案，要组织多部门资源共同解决的改善，由公司副总经理审批提案并确定改善项目主要负责部门。
优秀提案展示：
深南电路自09年4月份推进提案工作以来，在公司内部共收取提案3352份，通过评审共696份为有效提案。其中有许多优秀提案。
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时间：2023-10-23 18:03
一、品质认证：
公司遵循质量方针和质量管理体系、EHS(环境、职业健康安全、社会责任体系）方针和EHS管理体系，以及信息安全方针和信息安全管理体系.坚持创新成长，主动承担社会责任，构建和谐企业，保障相关方利益,持续稳定的为客户提供满意的产品和服务。
1997年2月通过SGS认证公司的ISO9002质量管理体系认证
1999年12月通过南方认证公司的ISO14001环境管理体系认证
2005年6月通过SGS认证公司的TS16949汽车行业质量管理体系认证
2008年1月通过BVC公司的AS9100航空航天质量管理体系认证
2008年7月通过南方认证公司的OHSAS18001职业健康安全管理体系认证
2009年7月通过PRI认证公司的NADCAP(National Aerospace and Defense Contractors Accreditation Program)认证
2011年1月通过华夏认证中心的ISO27001信息安全管理体系认证
二、管理创新：
业务高速增长的同时，深南电路也在不断审视公司的内部管理，并引入诸多创新的管理工具，以使管理基础能够支持公司的快速发展。
2005年，深南电路开始推行平衡计分与精益六西格玛。努力促进公司管理能力的提升2007年至2008年，深南电路还将建立知识管理平台（KM）与协作办公平台（OA），促进内部知识创造与知识共享，不仅提升知识管理水平和工作效率，还节约了大量的人力物力资源。
1、平衡积分卡：
活动的宗旨(创新宗旨)：
平衡计分卡又称BSC（balance score card）， 用于帮助企业将战略目标分解落实到财务、客户、内部运营及学习成长4个层面，确保企业战略的实施得到有效的监控，并最终确保战略目标得以实现。
活动的形式（创新形式）：
1、根据公司战略远景确定各阶段目标，制定战略地图和计分卡。
2、每季度召开经营会议，分析公司的经营情况并采取相应的改善措施，保证年度经营计划如期执行和公司战略的顺利实施。
3、每半年对外部环境进行检讨，回顾外部*、经济、技术、法律法规的发展变化情况，重新评估行业各方面力量的变化，从而决定是否有必要及如何对公司的战略进行调整。
2、精益六西格玛：
活动宗旨：
为了共同创建“心芯·家园”，体现深南电路有限公司以人为本的人文精神，调动员工参与公司经营管理、技术创新的积极性，培养员工发现问题，解决问题的意识和能力。
活动形式：
采取公开公正的方式进行，以提案方式由各生产厂、部门、生产工序员工提出对公司的生产运营、经营管理、技术改善等方面的改进建议。对于采纳的提案在KOA系统上和公司饭堂信息栏公布，对于不采纳的提案，部门提案专员需要给出理由，回复提案人。
对于采纳的提案，项目小组需认真执行，并记录执行过程、资源情况、费用及执行后的效果、收益。
采纳提案分为部门改善提案、公司改善提案；部门改善提案是由部门（工序）执行提案，部门内部组织资源进行改善；公司改善提案，要组织多部门资源共同解决的改善，由公司副总经理审批提案并确定改善项目主要负责部门。
优秀提案展示：
深南电路自09年4月份推进提案工作以来，在公司内部共收取提案3352份，通过评审共696份为有效提案。其中有许多优秀提案。
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时间：2023-10-23 18:03
一、品质认证：
公司遵循质量方针和质量管理体系、EHS(环境、职业健康安全、社会责任体系）方针和EHS管理体系，以及信息安全方针和信息安全管理体系.坚持创新成长，主动承担社会责任，构建和谐企业，保障相关方利益,持续稳定的为客户提供满意的产品和服务。
1997年2月通过SGS认证公司的ISO9002质量管理体系认证
1999年12月通过南方认证公司的ISO14001环境管理体系认证
2005年6月通过SGS认证公司的TS16949汽车行业质量管理体系认证
2008年1月通过BVC公司的AS9100航空航天质量管理体系认证
2008年7月通过南方认证公司的OHSAS18001职业健康安全管理体系认证
2009年7月通过PRI认证公司的NADCAP(National Aerospace and Defense Contractors Accreditation Program)认证
2011年1月通过华夏认证中心的ISO27001信息安全管理体系认证
二、管理创新：
业务高速增长的同时，深南电路也在不断审视公司的内部管理，并引入诸多创新的管理工具，以使管理基础能够支持公司的快速发展。
2005年，深南电路开始推行平衡计分与精益六西格玛。努力促进公司管理能力的提升2007年至2008年，深南电路还将建立知识管理平台（KM）与协作办公平台（OA），促进内部知识创造与知识共享，不仅提升知识管理水平和工作效率，还节约了大量的人力物力资源。
1、平衡积分卡：
活动的宗旨(创新宗旨)：
平衡计分卡又称BSC（balance score card）， 用于帮助企业将战略目标分解落实到财务、客户、内部运营及学习成长4个层面，确保企业战略的实施得到有效的监控，并最终确保战略目标得以实现。
活动的形式（创新形式）：
1、根据公司战略远景确定各阶段目标，制定战略地图和计分卡。
2、每季度召开经营会议，分析公司的经营情况并采取相应的改善措施，保证年度经营计划如期执行和公司战略的顺利实施。
3、每半年对外部环境进行检讨，回顾外部*、经济、技术、法律法规的发展变化情况，重新评估行业各方面力量的变化，从而决定是否有必要及如何对公司的战略进行调整。
2、精益六西格玛：
活动宗旨：
为了共同创建“心芯·家园”，体现深南电路有限公司以人为本的人文精神，调动员工参与公司经营管理、技术创新的积极性，培养员工发现问题，解决问题的意识和能力。
活动形式：
采取公开公正的方式进行，以提案方式由各生产厂、部门、生产工序员工提出对公司的生产运营、经营管理、技术改善等方面的改进建议。对于采纳的提案在KOA系统上和公司饭堂信息栏公布，对于不采纳的提案，部门提案专员需要给出理由，回复提案人。
对于采纳的提案，项目小组需认真执行，并记录执行过程、资源情况、费用及执行后的效果、收益。
采纳提案分为部门改善提案、公司改善提案；部门改善提案是由部门（工序）执行提案，部门内部组织资源进行改善；公司改善提案，要组织多部门资源共同解决的改善，由公司副总经理审批提案并确定改善项目主要负责部门。
优秀提案展示：
深南电路自09年4月份推进提案工作以来，在公司内部共收取提案3352份，通过评审共696份为有效提案。其中有许多优秀提案。
