疫情反复,中小企业未来的路该怎么走?
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热心网友
这几年以来疫情一直都是在反复，对于很多中小型企业来说真的是越来越难做了 因为本身就是利润不是特别的厚，然后一直都是处于订单特别小的状态，有很多人也纷纷关门，而今天小编想和大家一起来谈一谈 针对于现在的当下究竟应该如何的去调整措施，才能够让企业走下去呢？
尽可能的开源节流
疫情期间订单比较少，所以也在内部之中一定要去稍微的省一些，比方说以前没有什么实质性作用的东西，就可以选择去丢掉了。
但是这也并不代表着可以压缩自己所做的产品的一个质量 ，一个企业要想做的长远，永远不可以再约材料这方面省钱 。
尽可能的满足顾客的需求
你也可以选择一些疫情期间比较重要的东西去做这么一转型，只有最大程度的满足过一个需求，才意味着你有市场，有市场才意味着你可以继续的运转下去 比方说你在这个阶段里面，你去做一些游泳圈啊什么的 这种东西我们日常生活中不会用的上，而且疫情期间很少有人会去冲浪等等，所以可能就不太会有市场，如果这个时候你用你现有的一些设备去选择另外的一些东西 ，或许就有一个不一样的天地 。
安抚员工情绪
在疫情期间，对于很多中小型企业来说工资也是比较难的一件事情，但是公司想要能够继续运转下去，没有员工怎么可以呢 。所以这个时候员工的情绪也是非常有必要的，比方说你可以在期间之内 就可以帮助他们解决一些问题，或者是在工资上面可以有一些涨幅 。尽可能的让员工把这种疫情期间可能要失业的放进肚子里面，因为一旦焦虑的话，工作也会有一定的问题。
热心网友
由于大部分科技型中小企业以研发为主，研发投入占比大，产出速度慢，特别是研究关键材料及部件的企业，技术型企业往往销售能力较差，建议国家可以通过退税补贴，类似出口产品一样，对科技型中小企业的国内销售进行一定额度的退税补贴。鼓励企业采购国内材料及关键零部件，鼓励企业自主研发突破核心材料及关键零部件，根据产品国产化率进行退税补贴及招投标扶持。
热心网友
随着疫情的爆发，中小企业的企业家将面临成本增加、交货延迟、客户损失、贷款违约等风险。如果疫情无法控制，一系列刚性需求费用，如租金、贷款、税费、员工工资等，将像一把长剑一样刺穿企业的身体，这些费用很可能会扰乱企业发展的步伐。
热心网友
中小企业未来的路最好是及时转变，可以先让大家在线上办公，对于一些线下要进行的业务，可以派出更少的人手去谈合作。
