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摘要无论是华为的“员工持股计划”还是慧聪的“全员劳动股份制”。作为相关领域的领头羊,无疑二者在非上市公司股权激励方面是成功的。虽然二者实施方案有所差异,但是有几点相通之处: 决策者魅力和能力的重要性。无论是任正非带给员工的信任,还是郭凡生力排众议实行“全员劳动股份制”,他们在充分注重人力资本的同时,显示着他们个人的魄力。激励企业不断创新,不断进步,成为两家企业制胜的法宝。 理念的统一性,既充分结合本企业特有的文化制定相应的非股权激励*。 把企业利益与员工收益相挂钩,组成利益共同体;都起到了应有的激励效果,达到股东与员工的双赢 都存在一定的法律和财务风险。华为模式多以“君子协定”作为凭据,容易引发道德危机而产生法律风险;而慧聪则在老板—股东—非股东三角较量中有违《公司法》有关规定咨询记录 · 回答于2021-04-24华为公司股权激励制度的优势对我国哪一类上市公司有借鉴意义。请举例无论是华为的“员工持股计划”还是慧聪的“全员劳动股份制”。作为相关领域的领头羊,无疑二者在非上市公司股权激励方面是成功的。虽然二者实施方案有所差异,但是有几点相通之处: 决策者魅力和能力的重要性。无论是任正非带给员工的信任,还是郭凡生力排众议实行“全员劳动股份制”,他们在充分注重人力资本的同时,显示着他们个人的魄力。激励企业不断创新,不断进步,成为两家企业制胜的法宝。 理念的统一性,既充分结合本企业特有的文化制定相应的非股权激励*。 把企业利益与员工收益相挂钩,组成利益共同体;都起到了应有的激励效果,达到股东与员工的双赢 都存在一定的法律和财务风险。华为模式多以“君子协定”作为凭据,容易引发道德危机而产生法律风险;而慧聪则在老板—股东—非股东三角较量中有违《公司法》有关规定