倡导者领导者向导引导领导指导有什么区别?
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领先：领导者要具有大局观念，战略眼光
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。
因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
领先：领导要做执行制度的带头人
制度是战略的保证。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理。
领先：公司的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了公司的发展。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈。
指导：领导者应信任下属，激励和支持
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到 。信任的误区是不负责任。
指导：领导者要提高员工责任心
员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与领导者的指导有关。
对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。
每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。一个领导者必须做到“领先+指导”，才能为企业的成功做出正确的决策。
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倡导者意味其主要停留在口头语言层面，主要侧重新思想新观点的提出。而领导者主要侧重于实干，做为一个团体的首领。带领团队进行实干，倡导者往往是军师或智囊型人物，威望往往有限，而领导者往往以强大的威望为领导基础。
比如：诸葛亮前期就是三分天下的倡导者，而刘备则是三分天下的领导者，后期诸葛亮既是倡导者又是领导者。
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我一直努力完善自己，希望可以更好的指导团队工作，但是我发现当领导这个词出现的时候，其实很多事情就已经扭曲了。猎聘网CEO戴科彬也谈到，在他的公司中绝对不允许以“总”的称谓出现，而是引用外企管理方法，直接称呼姓名，为的就是更好的降低心理引导。
今天突然冒出两个词来，领导和向导，我就在思考在小团队管理中是领导更合适还是向导更适合。我一直有个困惑，在管理团队的时候，是大棒加大棒，还是躬身示范的帮助他们解决具体的问题？在小团队管理上，我强烈建议用后者，在我的理解中，所谓领导就是帮助下属解决各种问题的兵。一般而言，下属遇到一些问题的时候是需要直接上级给予业务上的直接解决方法的帮助的，如果简单粗暴会直接打击其积极性，造成不可挽回的影响。即便自己不懂，其实也无关紧要，和下属一起探讨学习也是一种魅力的体现，如果过度的包装自己反而会得不偿失。
根据我的经验，领导可以分为平行领导、向下领导和向上领导。在创业横行的今天，合伙人制是大家一致倡导的科学管理方式，所以很多事情是通过共同商讨和决议而进行的，在古代叫和议，就是所谓的平行管理，因为术业专攻、各司其职，在业务上没有谁领导谁，在行政上本身也具备很高的自我管理能力，所以都是围绕具体的事件进行解决办法的讨论。但是这类的管理模式，只有在合伙人这个级别的管理中才会更好的发挥作用，而且要一开始就建立这样的模式。
向下领导是说在成熟的大组织里，很多决策，无论是共同决策的结果还是单一的决策结果，层层向下传达，因为组织过于庞大，不能实现所有人都是平行管理，所以需要层级制，但是因为很多时候个人的私心和权利*等原因导致向下领导成了权力表达的一种方式，很多下层员工得不到尊重，进而失去了其本身的管理功效。
向上领导，基本很难实现。是指员工自主的向上管理其领导，这要求员工组织本身具有极强的专业性和人个性，即便员工组织具备这样的能力，领导组织未必有这样的胸怀，所以在此不做过多的讨论。
下面是我查询百度获得的人领导一词的解释。
领导一词在百度百科解释：领导是在一定条件下，知音和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
在刘永芳.管理心理学一书中写道：泰瑞（G.B.Terry）人为：“领导是影响人们自动地达成群体目标而努力的一种行为。”斯托格狄尔（R.M.Stodill）认为：“领导是对一个组织起来的团体为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。”赫姆菲儿（L.K.Hemphil）认为：“领导是指挥群体在相互作用的活动中解决共同问题的过程。”
领导是一种影响力
坦南鲍姆（R.Tannenbaum）认为：“领导就是在某种情况下，经过意见交流过程所实现出来的一种为了达成某种目标的影响力。”阿吉里斯（Argyris）指出：“领导即有效的影响。为了施加有效的影响，领导者需要对自己的影响进行实地的了解”。理查德L.达夫特（Richard L,Daft）认为：“领导是在领导者的和追随者之间有影响力的一种关系。”
领导是一种权力
杜平（R.Dupin）认为：“领导即行使权威与决定。”科·杨（K.Young）认为：“领导是一种统治形式，其下属或多或少地愿意接受另一个人的指挥和控制。”弗兰奇（J.French）认为：“领导是一个人所具有并施加于别人的控制力。”
领导是一门艺术
孔兹（H.Koontz）认为：“领导是一门促使其部署充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。”
通过上述资料，我们可以发现，在今天领导俨然已经成为权力的一种表现形式，基本很难实现领导本身的功能，这也是我们今天这篇文章探索领导和向导的初衷。下面我们看一下向导一词的理解。
在《新唐书·王式传》中：“集土团诸儿为向导，擒甫 （ 仇甫 ）斩之。” 向导，指领路人。
1.引路。
宋 叶适 《着作正字二刘公墓志铭》：“若募彼人向导，挟异国济师，合中原响赴而兵不必众，就虏人储聚而粟不必多。”
《古今小说·沉小霞相会出师表》：“ 俺答 几次入寇，都是 萧芹 等为之向导，中国屡受其害。”
2.引路的人。
唐 陈子昂 《谏雅州讨生羌书》：“今国家乃撤边 羌 ，开隘道，使其收奔亡之种为向导以攻边。”
宋司马光 《涑水记闻》卷十四：“ 中正 不习军事，入虏境，望空而行，无向导、斥堠，性畏怯，所至逗留。”
《英烈传》第十三回：“即日发兵，汝可为向导。”
杨朔 《香山红叶》：“我去的那日，天也作美，明净高爽……人也凑巧，居然找到一位老向导。”
向导本身通过字面意思也有引领的韵味，更有帮助的含义。所以我认为在管理上与其做个强势的领导，不如做过善解人意的向导，在此向导绝对没有老好人的意思，更想表达的是专业性的指引和业务上的帮助。
