用什么理论可以解释不同年龄层离职的原因?

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马斯洛需求层次理论可以解释。

在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。马斯洛认为，人的需要有生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要五个等级构成。

马斯洛需求层次理论在现代行为科学中占有重要地位。马斯洛需求层次理论是管理心理学中人际关系理论、群体动力理论、权威理论、需要层次理论、社会测量理论的五大理论支柱之一。

扩展资料：

马斯洛需求层次理论基本观点：

1、五种需要是最基本的，与生俱来的，构成不同的等级或水平，并成为激励和指引个体行为的力量。

2、低级需要和高级需要的关系

马斯洛认为需要层次越低，力量越大，潜力越大。随着需要层次的上升，需要的力量相应减弱。高级需要出现之前，必须先满足低级需要。

在从动物到人的进化中，高级需要出现得比较晚，婴儿有生理需要和安全需要，但自我实现需要在*后出现；所有生物都需要食物和水分，但是只有人类才有自我实现的需要。

3、低级需要直接关系个体的生存，也叫缺失需要，当这种需要得不到满足时直接危及生命；高级需要不是维持个体生存所绝对必须的，但是满足这种需要使人健康、长寿、精力旺盛，所以叫做生长需要。

高级需要比低级需要复杂，满足高级需要必须具备良好的外部条件：社会条件、经济条件、*条件等。

4、马斯洛看到低级需要和高级需要的区别，要满足高级需要，必须先满足低级需要但是并不绝对对立。在人的高级需要产生以前，低级需要只要部分的满足就可以了。

5、个体对需要的追求有所不同，有的对自尊的需要超过对爱和归属的需要。

参考资料来源：百度百科-马斯洛需求层次理论

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现在用理论可以解释不同年龄层离职的原因的，并且每一个年龄层都有各自不同的礼物的。

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马斯洛需求层次理论：

根据不同时期，人的需求可以大致分为生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我实现（Self-actualization）五类，依次由较低层次到较高层次排列。

在离职问题上对应可以理解为：薪资层面、岗位层面、价值层面、人力关系层面和能力展现层面。即工资低、岗位不能符合后期发展、工作价值的不到体现等。

热心网友

每个人你觉得离职原因真的不同，有的人受不了工作的压力，而有的人只会迎难而上，越难越努力，所以才会成功。