电气工程师的岗位说明书及绩效考核指标?
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发布时间：2022-04-24 05:57
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时间：2023-10-05 07:25
岗位说明书(电气工程师)
岗位基本情况 编码：
岗位名称电气工程师所属部门发电车间
定员人数*岗位属性生产管理
直接上级电气车间主任直接下属人数无
薪酬标准*岗*档
编制人编制日期年 月 日
审核人批准人***
批准日期年 月 日
岗位简要描述
主要负责：对电气设备仪器仪表运行、维护进行专业管理；
协助解决重大、疑难电气故障；
负责组织专业培训；
备件计划管理；
工作关系
负责编制统计的主要经济指标
指标类型指标名称单位目标值指标计量方法
一、产量指标发电量KW.h*生产运行记录、生产日报和生产月报
供电量KW.h*生产运行记录、生产日报和生产月报
厂用电量KW.h*生产运行记录、生产日报和生产月报
吨熟料发电量KW.h*生产运行记录、生产日报和生产月报
二、运转率指标机组运转率%*生产运行记录、生产日报和生产月报
三、成本指标设备折旧元/月*按相关规程计算
四、消耗指标电气仪表消耗元/KW.h*年预算指标
五、费用指标维修费元*年预算指标
六、安全千人负伤率和重伤率%*安全生产事故处理报告和通报
七、质量上网电压和周波合格率*生产运行记录、生产日报和生产月报
岗位职责、工作任务和工作成果
岗位职责工作任务工作成果
1、预算管理1、编制本岗位所用维修的备件、材料预算并协助监督各班组预算指标的执行情况，并控制成本；工作日志
2、参加本车间预算分析会，对对标过程中发现的所属专业出现的问题督促落实；整改报告
2、运行设备维修运转1、协助电工解决现场设备的重大及疑难问题；无
2、组织电工及岗位人员进行经验交流及设备知识和巡检知识的培训；培训记录
3、生产过程中对设备运行及岗位巡检工作进行监督不定期抽查；抽查记录
4、负责设备运转的全部参数的分析、记录； 设备参数记录
5、编写、更新设备技术档案；技术档案
6、根据设备每年运转情况对设备台帐进行及时准确的更新健全。设备台帐
3、电气设备大、中修管理1、建立和编制发电车间电气大中修计划表 ；电气大中修计划表
2、负责的大中修工作安排实施及组织验收工作；设备维修验收单
4、其他工作1、负责发电车间的内审员工作发电*程序等文件
2、负责车间二级备件库的管理备件库管理办法
3、配合相关部门对车间固定资产定期盘点盘点表
4、完成领导交办的各项工作任务相关报告
主要业务（工作）的程序
备件预算控制程序：
电气工程师检查设备使用状况→查备件零件号→申报备件计划→支领备件→根据实际情况发放备件
设备的大中修程序：
电气工程师检查设备使用状况→编制大中修计划→核实大中修所需物质→大中修的指导与验收→填写检修记录
设备的维护保养程序：
编制年度保养计划：
按计划根据实际情况通知岗位对设备进行保养→填写记录并存档
工作权限
工作权限： 1、设备管理制度编制与修订的建议权；
2、备品、备件计划的申报与支领的审核权；
3、大中修计划的编制与组织实施建议权。
任职者基本要求
最低学历要求大专
专业学历专业电气专业
培训专业和时间要求6个月
相关知识要求受过设备管理、生产运营管理知识等方面的培训。掌握国家有关法律法规，并具有一定的管理知识
专业技能要求熟悉基本的生产工艺流程；熟练使用办公软件、办公自动化设备、各类制图软件，具有一定的处理设备故障的能力
岗位资格证书工程师或助工
综合能力要求1年以上生产管理工作经验， 3年以上现场工作经验
其他要求具有一定专业技能、对公司设备管理、生产运营管理工作有较深刻认知；维修协调能力；熟悉现场工作流程；具有一定的管理能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力
工作条件
使用设备所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等
工作班制白班，根据需要加班、出差
工作环境室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题
所需信息各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，各部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息
其他条件
考核KPI指标
指标类型指标性质指标名称目标值权重考核办法
一、产量指标部门指标发电量*
部门指标供电量*
部门指标厂用电量*
部门指标吨秸秆发电量*
二、运转率指标部门指标机组运转率*
三、成本指标部门指标药品消耗量*
部门指标水耗量*
部门指标人工成本*
部门指标设备折旧*
四、备品备件 消耗指标岗位指标电气仪表消耗*
五、费用指标部门指标办公费*
部门指标差旅费*
部门指标招待费*
部门指标维修费*
六、安全部门指标千人负伤率和重伤率**
七、质量部门指标并网电压和周波**
八、专项考核
100分之外1、由于消防管理不到位，发生火情或火灾按公司相关规定执行
2、各项报表报送不及时或出现错误的按公司相关规定执行
2、各项报表报送不及时或出现错误的按公司相关规定执行
绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。
月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100分－专项考核减发绩效工资额
