请帮我翻译一段英文,谢谢!
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发布时间：2022-04-26 17:37
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热心网友
时间：2023-10-18 01:25
这个古老的格言“两个头脑均优于一”证明属实的组织管理他们的项目团队。根据一项新的研究所进行的中心商业惯例（ CBP的） ，研究机构的项目管理顾问时的解决方案，高效能的组织，坚持用团队的最佳做法在各个领域的多于其他组织。但是，重要的是今天表示，组织有正式的进程中的地方，选择团队成员，东方团队成员与手头的任务和措施，他们的工作表现。此外，高效能的组织，往往提供的项目小组，与奖励和表彰他们的业绩，而不是着眼于个人的努力。
“最好的做法，站出来，尤其是被周围的奖励团队绩效无论从组织和团队成员自己说： ”吉姆pennypacker ，主任，菲律宾*银行。 “在组织水平，由上而下的奖励，往往不是基于团队的表现，而是个人的表现，内部的团队。如果项目小组作为一个整体得到承认和奖励，为有效履行，但往往驱动器它们的生产力和表现。然后也有内部的奖励，从团队成员一样，他们一起工作，有人做了，这一点尤其明显和球队需要他或她去饭店就餐，购买他或她一盒巧克力或刚站起来，在一次会议上并指出，他或她的特殊表现。这些最佳做法可以影响一个小组运作，更好“ 。
理想的承认和奖励计划促进合作，并应正式列入团队绩效的措施，以及个人的业绩评估。 pennypacker说，一个组织的薪酬结构应该支持团队文化奖励团队成员为团队的结果，并承认大和小团队的成就，以及个别小组成员的成就。
“当然，这是可以做到的非正式的，但如果奖励计划和其他进程所做的正式，这是做得更多，始终和几乎总是做的更好” ， pennypacker说。 “和形式上的，并不一定要繁重的-你不用去疯了，你不须要过于正式。你应该做一个有系统的过程。其实我们看看8措施项目和组织绩效：完成对时间，完成了对财政预算案中，该项目的顾客满意，分配的资源优化，项目实际不结盟的战略，一估计的目标，项目的雇员感到满意和本组织是对工作权的项目“ 。
