怎么建立战略信息反馈系统?
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战略反馈系统是企业针对外部环境的变化对自身战略的审计和纠偏，对在战略执行过程中的不足、失误与不合理的内容及时反馈、发现与调整。那么，战略执行反馈系统如何搭建？以下是企业战略反馈系统搭建的四种形式。定期战略反馈会议对于很多公司来讲，当其规模比较小的时候,领导班子会议通常以经营绩效为核心，会议集中在如何解决经营中的具体问题，如产品质量、供货商、营销和销售等。当公司规模变大之后,部门随之增多,业务更加多元化,对人力资源、财务管理和其他资源能力的要求越来越高,公司内部的协同成本也随之增加,这个时候,领导班子会议的核心必须由经营操作转移到战略上来,并且通过定期会议，评价和反馈战略的执行情况,同时,根据公司战略的执行偏差度制订有效的举措来加以调整,最大限度地保证公司战略方向不会发生偏移。通常情况下,定期战略反馈会议以月度、季度和年度的形式召开,为了保证信息的充分性和及时性，与会人员要尽可能具有代表性，通常情况下，包括公司高管、关键中层以及骨干员工代表,同时战略规划部或战略领导小组成员列席,也可以聘请战略专家参与。战略反馈会议的目的是收集战略执行的信息，而不是当场制订相关的;举措和措施,因此,建议实行由低到高的序列进行反馈，而且尽可能多地收集基层和中层的战略反馈信息，要充分相信群众的智慧。关注战略环境变革很多情况下,战略反馈与战略评价是一种并行工作。对于战略来讲,最重要的是前瞻性、整体性和适应性,需要时刻保持一方面关注公司外部环境,另一方面关注公司内部的变化,对现有的和潜在的竞争对手保持足够的战略警惕性。对于当前的外部环境来讲,最突出的特点可以归结为“互联网十”,无论是传统制造业,还是战略性新兴行业,公司对互联网的依赖度会越来越深，对大多数公司来讲,这并不是机遇,而是巨大的威胁。如果无法保持足够的适应性,公司的倒闭可能就是--夜之间的事情。互联网环境下的公司经营理念也出现了巨大的变化，“*式”创新层出不穷,给传统行业带来了巨大的挑战。因此，每一家公司都必须关注战略环境变革,提前制订战略预案。行动慢人一步,可能就是在竞争中消亡，而不是成为行业跟随者。
