确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容，什么是合理的管理幅度

发布网友发布时间：2022-04-27 00:12

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热心网友时间：2023-11-13 11:48

班组要组织一项活动，说明目标已明确，那就管理的四大职能（计划、组织、领导、控制）简要说明如下：

计划：班组根据现有的资源为完成该项活动，必须将该活动进行阶段性细分、展开、具体化，并制订行动计划。

中国有个古语：“凡事预则立，不预则废。”

没有计划，团队的行动是盲目的，团队成员的脑子里往往是模糊的、不清楚的。无法达成各队员行动的共识，最终会南辕北辙，活动不能完成。

有了计划，可以让团队在执行中目标明确，方向清晰，责任到位，如行驶的列车有一个轨道可依，让整个行动在可控范畴，当出现问题时，应急预案措施也可及时到位。

2.组织：是为完成这个活动所建立的架构。对活动的分工、合作和权责制度及其团队的建立。

有了组织，能有效地整合和发挥团队力量、合理和有效地利用配置资源，对有效地完成活动具有重要的作用。可以说没有组织职能，对于完成活动是纸上谈兵。

3.领导：就是班组的管理者组织团队，进行分工合作，调度资源，依照计划带领、引导和鼓励下属为完成这个活动而努力的过程。

有了领导，在执行中就有了掌舵人，不会出现群龙无首的无状态，可以让努力队员们有一个共同前进的方向，同时面对过程中出现的问题，又有个沟通协调及主心骨的作用，活动推展效率会大大提高。

4.控制：就是管理者定期或不定期地对班组的行动进行检查确认，是否与计划一致，是否与目标相符。并对异常进行分析，改善，以合乎整个活动的推动，对不能抗拒的外在问题，会影响活动的如期进行时，一定要寻求外援，利及时完成活动。

有了控制，就可以让执行的列车可以时时刻刻地依轨道运行，而不脱轨，让活动*完成。