傅盛是个什么样的人?
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发布时间：2022-04-26 23:38
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热心网友
时间：2022-06-20 06:44
对于傅盛来说，雷军是其职业生涯中很重要的人，他身兼朋友、导师、股东和偶像的多重身份。幸运的是，这样的人傅盛还拥有好几个。经纬创投的创始管理合伙人张颖在傅盛人生最低潮的时候给了他一份工作，在他选择创业时又给了他第一笔钱；马化腾带着半信半疑的态度成为了金山的股东，此后一直是傅盛最坚定的盟友并在上市前为其背书；而他的老上司周鸿祎，给了他成为一名优秀产品经理的起点和终点，随后作为傅盛人生中最大的对手，始终在以一种夸张的方式*迫着他大步前进。
傅盛已经被证明是一名成功的创业者——他带领着一家在互联网时代原本已趋于落魄的公司金山网络（后更名“猎豹移动”）全面转型移动互联，在360的重重围堵之下，用三年半时间几乎是从无到有地创造了一家30亿美元的上市公司。但今日提起傅盛，他的形象依然很难去定位。傅盛是谁？外界往往会将傅盛定义为周鸿祎最大的敌人，或是雷军最好的学生——他得益于此，也受此拖累。这些亦师亦友亦敌的人在傅盛的人生中扮演了太过重要的角色，他们或从正面，或从反面一直在激励、引导和牵制他。傅盛自己也承认，他过去很多年都习惯于仰视别人，始终被影响，始终在学习，从不敢懈怠。傅盛已然成功，但他还没有真正自己。傅盛和周鸿祎的恩怨几乎横贯了整个中国互联网发展史，也很大程度上改变了历史的走向。
热心网友
时间：2022-06-20 06:45
有人看过锋芒毕露的傅盛。傅盛曾经的同事，现在猎豹的合伙人肖洁说，360时期的傅盛，不顾忌别人感受，宁折不弯。傅盛在360做出了一个可称大成的产品——360安全卫士，他将这款边缘产品培养成了整个公司的核心，一下子成为周鸿最器重的员工，收到颇多赞誉。 傅盛说自己的特质是善于换位思考，他习惯去理解别人而不是沉溺在自己的世界。做产品，偏左一点是冒险，偏右一点是保守，而他总能找到最好的黄金分割点，既兼听，又有特点，所以他比多数天生聪颖的人都更适合做一名产品经理。而早期360安全卫士在内部不受重视，这也给了傅盛默默成长，一点点建立自信的环境——因为有时候聚光灯会让他退缩。这应该是他人生中第一次获得真正的成功和认可，傅盛自己也知道，“真是开始自信了，甚至爆棚了。”
热心网友
时间：2022-06-20 06:45
傅盛的“边缘化切入、单点突破”和周鸿祎的“集中优势兵力，单点突破”有相似之处，但又有不同，这从360安全卫士到猎豹清理大师中可一窥端倪，清理大师是猎豹在海外市场占有率最高的一个产品。它只是安全卫士的一小块功能，这个“点”更小、更朴素。周鸿祎善于找准方向，傅盛继承了这一点，他还发挥了自己的长处：极致的用户体验，以及敢于孤注一掷。傅盛说，没有谁能集中公司全部精力去做一个如此简单的产品，这才是真正的门槛。 周鸿祎在傅盛的故事里，一直是一个反向压迫性敌人，一方面他是周的好学生，一方面他有强烈证明自己的*。而开始有了方*的傅盛，意味着他开始一步步把创业从冲动、不服气变得有路径可依。
