请问大家建筑公司如何做绩效管理和KPI?
发布网友
发布时间：2022-04-26 23:50
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热心网友
时间：2022-06-20 10:59
下面我的分享文章，愿对你有所帮助。
第一个阶段：准备阶段
在绩效计划的准备阶段，需要做好如下二个方面的工作：
1、管理者准备相关信息
1）战略发展目标和年度的经营计划；
2）部门的经营或工作计划；
3）员工所处的团队的目标和计划；
4）员工个人的岗位说明书。
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2、管理者准备沟通的方式、地点和安排
1）确定一个专门的时间用于绩效计划的沟通；
2）沟通时的气氛尽可能的轻松，不要给人太大的压力；
3）沟通的地点要提前安排好，最好是一个相对轻松的场合。
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第二个阶段：沟通阶段
在这个阶段，基于KPI指标的提取，要做好如下三方面的工作：
1、回顾有关工作计划、员工的工作职责和上一个绩效核结果等。
2、确定关键绩效指标，每个员工需要制定自己的工作目标或工作计划。
3、讨论管理者能够提供的帮助，即在员工遇到的困难提供可能的帮助。
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第三个阶段：签定阶段
在这个阶段，经过双方的沟通，达到共识，要做好如下二方面的工作：
1、管理者和员工就绩效计划达成一致，同时明确各项工作任务的重要程度、完成任务的标准、员工在完成任务过程中享有的权限达成共识，即KPI。
2、管理者和员工双方就确定的计划和KPI进行签字确认。
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祝愉快！-卢云峰老师
