理论联系实际讨论如何做好人力资源规划
发布网友
发布时间：2022-04-26 23:42
共3个回答
热心网友
时间：2022-06-20 08:09
针对我国目前的公共部门人力资源流动中存在的问题，要坚持市场化导向，根据公共部门自身的特点，加大改革力度，破除不合理的壁垒和传统习惯思维，完善配套措施，促进公共部门人力资源的有序流动，提高公共部门人力资源配置效率。具体对策措施如下：
第一，明确公共部门人力资源流动的市场主体地位。市场机制要在人力资源流动中发挥作用，一个基本条件是要有自主的供求主体。
第二，完善市场法规和社会保障制度。推进公共部门人力资源市场化改革，必须加强法制建设，健全人力资本产权、劳动关系、就业促进、职工培训、收入分配、争议调解等方面的法律法规，形成比较健全的人力资源市场规范体系。
第三，改革户籍制度。我国现行的户籍制度是为*人员流动设计的，附着其上的功能太多，已不合市场经济的要求。
第四，破除官本位观念。中华人民共和国是人民当家作主的国家，人民才是国家的主人，国家一切权力属于人民。
热心网友
时间：2022-06-20 08:10
人力资源规划是人资管理六大模块中第一模块，是为人资管理提供整体规划指导作用的前提模块。人力资源规划不是人力资源部的事情，而是以人力资源部为牵头与相关部门进行沟通了解汇总而得到（根据目标年、月、日目标与人员机器设备的综合评估做出来的人力规划）而该规划也是一种计划，它的真实性也是必须日积月累来形成的一种计划！ 既然是规划，就得依据企业本身需求而制定一系列的措施方案。有关人资规划的具体实战案例，通过网络很难搜索到满意的，毕竟这是有关于某企业在管理方面的制度设计与统计报表等商业机密，即使是以往的管理案例，企业也不愿透露。所以，既然借鉴不到别人的，就应该联系自身，结合目标企业的企业文化、行业、发展战略来进行规划，其中发展战略应注意区分长期规划及短期规划，希望我的回答能帮助到你~
热心网友
时间：2022-06-20 08:10
首先应知道规划的目的:未来的N年人才阶梯需求？完善公司人才架构?
其次应明白规划的范围:新人？旧人？
再次明确规划的方式方法:培训、考核、不同阶层锻炼。。。
最后明白规划的结果:顶替需求位置，达到公司需求
以上问题都可以讨论 然后汇集起来就是人力资源规划
